Un résumé des risques tangibles et intangibles

Risques corporelles

• Risques corporelles comprennent les risques du projet et de gestion de produits tels que les dérapages de calendrier, l'indisponibilité du personnel et des déficits budgétaires. Si non gérés correctement, ils peuvent conduire à des risques de l'entreprise tels que les ventes des clients perdus. Ernst Jeune risque de crédit classé comme l'un des risques de l'entreprise haut pour 2010. Elle est liée à des conditions macroéconomiques globales et a un impact mesurable sur les états financiers. Les entreprises peuvent gérer ce risque grâce à des mesures de gestion de trésorerie et de contrôle des coûts flexibles.

  La hausse des matières premières et des coûts énergétiques représentent un risque tangible pour la plupart des entreprises, car ils influent directement sur la rentabilité. Un risque lié est pression sur les prix - l'incapacité des entreprises à augmenter les prix en raison de la concurrence des fournisseurs étrangers à bas prix et de rabais agressive par les concurrents.

  
  
  
  
  

  La mondialisation signifie des chaînes d'approvisionnement mondiales, liée en utilisant des systèmes de logiciels et de réseaux de télécommunications. Très peu de règles régissent ces architectures complexes, mais les entreprises et les gouvernements dépendent d'eux. Les défaillances du système ou cyberattaques pourraient causer des perturbations graves dans toute la chaîne d'approvisionnement, ce qui pourrait nuire à la production et les ventes de plusieurs entreprises simultanément.

Risques incorporelles

• Ernst Liste de Young des risques d'affaires haut pour 2010 classé règlements, y compris les règlements environnementaux tels que les systèmes d'échange de carbone, et les coûts de conformité connexes comme l'un des principaux risques. Ceci est un risque immatériel, parce que les mesures de réglementation par les gouvernements du monde ne peuvent pas être raisonnablement prévus ou quantifiés. Les entreprises devraient utiliser des associations de l'industrie et des fonctionnaires de pression élu à anticiper et éventuellement façonner changements réglementaires plutôt que d'attendre pour eux de se produire.

  La volatilité économique et politique sont également des risques incorporels, à la fois dans les marchés émergents et développés. Rising sentiments de protectionnisme, surtout en période de récession, représentent un risque sérieux pour les entreprises mondiales.

  Les technologies émergentes et la capacité à innover en permanence sont d'autres risques incorporels. Les entreprises doivent non seulement suivre le rythme de la concurrence en termes de produits de pointe, ils doivent aussi intégrer les nouvelles technologies - comme les médias sociaux et la planification des ressources d'entreprise - dans leurs processus d'affaires pour éviter d'être rendu obsolète par leurs concurrents.

Gestion des risques

• La gestion des risques consiste à identifier les risques potentiels et des mesures pour minimiser leur impact mise en œuvre. Les risques doivent être hiérarchisés en fonction de leur probabilité d'occurrence et de gravité de l'impact. Stratégies d'atténuation des risques doivent être constamment surveillés et réglés parce que les conditions commerciales et des risques changent avec le temps.

Considérations: coûts par rapport aux avantages

• Risques impliquent généralement un coût-bénéfice compromis. L'analyse est généralement plus simple pour les risques tangibles quantifiables que de risques incorporels. Les meilleures estimations et le jugement de gestion jouent souvent un rôle clé dans l'évaluation et la gestion des risques.