Chaque entreprise, peu importe quel type et dans quel secteur il opère, est vulnérable au risque. Ces risques peuvent venir de l'intérieur de l'entreprise, de l'extérieur, en raison d'une hausse ou une baisse de leur demande de la clientèle ou de la chaîne d'approvisionnement lui-même, qui fournit les matières premières et l'énergie qui sous-tendent la production des entreprises de biens ou de services. Il est de la responsabilité de la direction de l'entreprise pour identifier les risques, évaluer les dommages potentiels qu'ils représentent et, chaque fois que possible, d'atténuer les effets de ces risques pour le fonctionnement de l'entreprise.
Identification des risques de l'offre
Risque d'approvisionnement côté inclut des facteurs tels que la pénurie soudaine de matières premières et de la hausse des coûts résultant en raison de la demande accrue des concurrents. Il peut y avoir des risques liés à des facteurs humains, comme les événements politiques tels que révolutions ou travailleur de transport semble que la livraison lente des matières premières à votre usine de production. Crise soudaine peut interrompre la distribution et la livraison de matériaux en raison de la pénurie d'énergie provoquée par la forte demande. Les catastrophes naturelles ou d'origine humaine empêchent la production, tels que le Japon a connu en raison de sa 2011 désastre séisme combinant, tsunami et de la crise de réacteur nucléaire. La triple catastrophe a ses industries de semi-conducteurs et de la fabrication de l'automobile à une quasi-stagnation avec des ondulations du monde entier.
Tous les risques ne sont pas l'égalité
Non seulement les dirigeants d'entreprises doivent être conscients des risques possibles pour leur chaîne d'approvisionnement, mais ils devraient sérieusement peser l'impact de la perte ou de perturbation de chaque opération spécifique à leur entreprise. Au cours des dernières années, la disponibilité de l'eau et la perturbation de la création de l'énergie ou de la distribution a été un sujet de préoccupation dans le monde entier. Alors que la crise de l'énergie et de la puissance ou brun sur blackout pourraient ralentir la livraison de l'acier par le train à une usine de fabrication dans l'Ohio, il pourrait être dévastateur pour le co-op déplacer les épinards par wagon réfrigéré entre Fresno et San Antonio. Un produit pourrait être détruit, tandis que l'autre serait tout simplement être retardée.
Just-in-Time-livraison peut accroître Supply Chain perturbation
Les phénomènes relativement récents appelés «juste-à-temps-livraison," peuvent augmenter les risques de gestion de l'offre. Il est la méthode de distribution délicate qui livre la marchandise à des plantes ou des magasins besoin, réduisant la nécessité de maintenir un haut niveau, inventaire local. Il fonctionne bien, en particulier pour les paramètres de détail avec les systèmes informatisés de réapprovisionnement, ou des usines de fabrication et d'expédition avec livraison logistique sophistiquée, aussi longtemps que les situations de crise ne se produisent pas. Un détaillant, face à une tempête de neige, peut voir sa cargaison de générateurs et pelles à neige collés sur un camion semi dans la tempête, manquant ainsi l'occasion des ventes cette saison. Les propriétaires face à un ouragan approche avec seulement quelques heures à bord de leurs maisons ne peuvent pas obtenir de contreplaqué de 300 miles dans un entrepôt de gros. Mais les usines de fabrication dans la même tempête peut matières premières simple retard expédition, réduisant leur risque de perte.
Planification minimise l'impact sur les chaînes d'approvisionnement
Planification intelligente par les chefs d'entreprise ne peut pas éliminer le risque, mais peut minimiser les effets et aider à éviter les pires effets du bouleversement économique, environnementale ou politique. Chaque entreprise devrait avoir un plan d'urgence qui identifie alternatives avant de vous en avez besoin. Avec votre équipe de gestion, demander «si» des questions qui traitent à la fois l'urgence majeure et mineure pour votre catégorie d'affaires ou Industrie- "Que faire si nous avons perdu soudainement la puissance principale et de secours pour plus de 48 heures?" "Que faire si il y avait un (insérer crise majeure de la météo)?" "Que faire si le prix du gaz double dans le prix?" "Que faire si notre principal fournisseur réduit soudainement notre source de (nom de votre matière première)?" Avec des réponses à des questions comme celles de l'esprit, revoir vos procédures logistiques régulièrement. Ce sera aiguiser votre pensée, perfectionner vos techniques de survie et de minimiser les risques de surprises à glisser sur vous.