Au début
Vilfredo Pareto, un économiste italien, en 1897 postulé que 20 pour cent de la population dans la plupart des pays contrôlé 80 pour cent de la richesse de la société. Par la suite, le même principe a été respecté et appliqué dans d'autres domaines et est devenu connu comme le principe de Pareto ou la règle des 80/20.
Problèmes Priorise
Le principe de Pareto fonctionne aussi dans l'amélioration de la qualité dans les entreprises et le gouvernement. Il affirme que 80 pour cent des problèmes proviennent de 20 pour cent des causes. Cela peut être représenté graphiquement. Diagrammes de Pareto sont généralement utilisés pour hiérarchiser les problèmes et de concentrer les efforts sur la résolution de ces questions. Il est considéré comme un moyen rentable de gérer le temps, de personnel et de ressources.
Comtes et coûts
Le diagramme de Pareto est un bon outil à utiliser lorsque le processus objet de l'enquête produit des données solides en termes de chiffres et de coûts spécifiques. (Les données ne peuvent pas être donnés dans les rendements pour cent ou le taux d'erreur, par exemple.) Un diagramme de Pareto peut: Pause de gros problèmes en petits morceaux, identifier les facteurs les plus importants, spectacle où concentrer les efforts et de permettre une utilisation efficace de ressources limitées. Lorsque l'on regarde la finale graphique à barres, souvent deux ou trois catégories surplombera les autres. Ces catégories seront montrer les zones de concentrer les efforts d'amélioration.
Questions à traiter
Choisissez les zones à problèmes ou des catégories de remue-méninges ou utiliser les données existantes pour rechercher les zones à problèmes. Ensuite collecter et mettre les données dans l'ordre avant la mise en forme de graphique. Le Florida Department of Health a une leçon en ligne complète dans la présentation et l'analyse d'un diagramme de Pareto. Le tableau vous aidera à répondre aux questions de base: Quels sont les problèmes les plus pressants de notre équipe ou d'une entreprise? Qu'est-ce que 20 pour cent des sources sont à l'origine de 80 pour cent des problèmes? Où devrions-nous nous concentrer efforts pour atteindre les plus grandes améliorations?