Quelles sont les compétences de base?

Avantages

• Une entreprise peut utiliser ses compétences de base pour construire sur les marchés existants et créer de nouvelles opportunités de marché. Les consommateurs et les entreprises ne savaient pas qu'ils avaient besoin les ordinateurs de bureau jusqu'à ce qu'ils ont commencé à les utiliser. Apple a montré au monde les plaisirs de posséder un iPod. Une petite entreprise doit identifier, développer et ensuite se concentrer sur sa compétence ou des compétences de base pour construire des produits et services qui répondent aux besoins spécifiques du marché et que les concurrents ne peut pas imiter.

Identification

• 
  
  
  
  

  Prahalad et Hamel identifier trois tests pour identifier les compétences de base: d'abord, une compétence de base doit élargir le marché adressable. Par exemple, la conception de la compétence microprocesseur d'Intel permet de participer à des marchés des technologies diverses comme les ordinateurs portables, les appareils portatifs, les ordinateurs de bureau, les systèmes de stockage et serveurs complexes. Deuxièmement, une compétence de base doit fournir des prestations de clients. Par exemple, l'expertise de Boeing dans l'assemblage de l'avion a permis Voyage rapide et pratique. Et enfin, une compétence de base devrait être difficile à imiter, ce qui permet à l'entreprise de soutenir efficacement la concurrence sur son marché. Par exemple, Intel domine le marché des microprocesseurs, Boeing est l'un des deux fabricants d'avions plus grands et Wal-Mart a révolutionné grande surface de vente au détail.

Développement

• Une fois les compétences de base sont identifiés, les entreprises doivent miser sur eux. Investir dans les technologies nécessaires est une première étape nécessaire. Par exemple, une start-up technologique développer un nouveau produit logiciel doit investir dans les derniers outils de développement de logiciels et de systèmes d'exploitation multiples pour tester globalement son produit. Deuxièmement, les ressources humaines suffisantes - techniques et des ventes - et les ressources financières devraient être allouées, car un effort demi-teinte conduit généralement à l'échec. Troisièmement, les partenariats devraient être explorées. Par exemple, de petites start-up de biotechnologie souvent en partenariat avec des institutions de recherche et les sociétés pharmaceutiques établies pour obtenir leurs produits par des essais cliniques et de l'approbation réglementaire. Et enfin, les entreprises doivent développer une compétence mentalité de base, qui implique de travailler à travers les frontières organisationnelles et déterminer les ressources nécessaires pour cultiver la prochaine génération de compétences.

Considération: la gestion des risques

• Dans la foulée de 9/11 et de la crise financière de 2008, professeur à l'Université DePaul Mark Frigo suggère que la gestion des risques est également devenu un noyau organisationnel compétences nécessaires. Les parties prenantes sont intéressés par les risques auxquels les entreprises et de la gestion des mesures est prise de traiter avec eux. Frigo suggère que les entreprises doivent identifier et de quantifier l'impact des risques, communiquer l'impact des perturbations internes et externes et de faire de la gestion stratégique des risques fait partie intégrante de la gestion stratégique globale.