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Quelles sont les compétences clés?

Les compétences clés sont communément appelés «compétences de base». Le terme «compétences de base» a été inventé dans un article publié en 1990 intitulé "Le Core Competence de la Société» par CK Prahalad et Gary Hamel dans une série d'articles Harvard Business Review. Les compétences clés sont généralement définis comme étant les capacités clés d'une organisation qui lui assurent un avantage sur les autres au sein de son industrie.


Autrement dit, les compétences clés consistent en des caractéristiques que l'organisation fait de mieux. Il est des compétences de l'organisation clés ou compétences de base, qui font se démarquer parmi les concurrents. Ces compétences influencent les clients à choisir les produits ou services d'une entreprise sur celle d'un autre.

Avantage concurrentiel durable




  • Le but de développer les compétences clés est d'atteindre et de maintenir un avantage concurrentiel durable sur les autres au sein de l'industrie. La maîtrise des compétences clés individuelles est essentielle à la création et le maintien de cet avantage.

Identification

  • Prahalad et Hamel ont identifié trois tests qui peuvent être utilisés pour identifier les compétences de base. Ceux-ci comprennent la capacité de la compétence pour fournir un accès à une grande variété de marchés et de fournir une augmentation de la perception de la valeur dans l'oeil du consommateur. Peut-être l'aspect le plus important d'une compétence clé est qu'il est difficile pour les concurrents de copier. En fin de compte, les compétences clés sont constitués de ces produits et services de base qui différencient l'organisation de ses concurrents.

Développement

  • Prahalad et Hamel ont théorisé que "les compétences de base conduisent à l'élaboration de produits de base." Ces produits de base sont constitués d'éléments individuels qui peuvent être utilisés comme composants pour une variété d'autres produits. Par exemple, un moteur utilisé dans une variété de petits appareils serait un produit de base. Plutôt que d'être vendu directement aux utilisateurs finaux, ce petit nombre de produits de base sont utilisés dans une variété de grands produits. Le développement de ces produits de base permet à l'organisation de se concentrer sur la spécialisation de quelques produits ou services de base.

Non-Compétences clés

  • De nombreuses organisations externalisent ces pratiques de travail qui ne sont pas les compétences clés se concentrer davantage sur ses compétences de base. Par exemple, une société pourrait externaliser la fabrication de partie mineure. Cela donne à la société la possibilité de se concentrer davantage sur les compétences clés qui fournissent différenciation des produits et contribuent au maintien de son avantage concurrentiel durable.

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