Qu'est-ce que les compétences managériales signifient?

Compétences de gestion: Third Element

• Selon le "Daily Post Gwinnet», «La sagesse traditionnelle dit que succès ou l'échec est largement déterminée par vos compétences et connaissances. Mais il ya un troisième élément de la réussite qui est plus intangible". Le troisième élément est l'ethos, ou l'état d'esprit, des attitudes et des croyances que le gestionnaire apporte à l'emploi. Un programmeur informatique hautement qualifiée, par exemple, qui refuse d'interagir avec l'équipe de développement sur un projet majeur peut se révéler plus d'un passif que comme un atout en dépit de ses compétences techniques.

Gestion de la recherche de compétences

• 
  
  
  
  

  Selon une étude publiée dans le "Journal of Management Development,« les arpenteurs ont cherché à déterminer si les entreprises ont été en mesure d'identifier les compétences de gestion, et si oui, si elles ont été en mesure de concevoir des évaluations du rendement qui reflètent les compétences identifiées. Vingt-trois compétences de gestion possibles ont été identifiés et professionnels des ressources humaines retournés 277 enquêtes.

Meilleures compétences en gestion

• Les six principales compétences de gestion identifiés dans l'enquête comme des priorités étaient compétences orales et écrites de communication, résolution créative de problèmes, orientation vers les résultats, l'esprit d'équipe et orientation client. Autres compétences énumérées inclus la flexibilité, la fiabilité, et l'imagination. Une partie de l'ethos d'un gestionnaire compétent est sa capacité à obtenir avec d'autres membres de la main-d'œuvre dans les projets collaboratifs, tout en conservant l'accent sur les objectifs de l'entreprise. Pour être utiles, les compétences doivent être transférables, qui est capable d'être appris, et les chercheurs ont conclu que les six principales compétences de gestion correspondent à ces critères.

Conclusions de compétences de gestion

• La conclusion des enquêtes était que, bien que les entreprises peuvent identifier les compétences managériales, quelques-uns ont mis en place leurs évaluations du rendement en fonction de ces priorités. Les chercheurs suggèrent que les entreprises mettent à jour leurs évaluations de rendement afin de refléter l'importance des compétences managériales.

Renforcement des compétences de gestion

• Les écoles de commerce passent peu, le cas échéant, le temps d'enseignement des compétences «douces» de futurs chefs d'entreprise. La réputation de l'entreprise dépend de ces compétences, et la réputation a une valeur financière. «Les entreprises bien considéré commander des prix plus élevés, de payer des prix plus bas, attirer les meilleures recrues, ont des revenus plus stables, courent moins de risques de crise, sont donnés une plus grande latitude par les mandants et profiter de hausse de la valeur de marché et de réduire la volatilité des prix des actions," selon le " Globe and Mail. "