Définition des compétences distinctives

Identifier les compétences de base

• Prahalad et Hamel suggèrent trois facteurs pour aider à identifier les compétences de base dans toute entreprise. Les premiers sont ces compétences qui permettent la création de nouveaux produits et services. Par exemple, toutes les compétences qui conduisent une entreprise à ouvrir une des lignes de produits dans d'autres marchés. Compétences qui permettent à une entreprise d'offrir un avantage fondamental à la clientèle sont les deuxièmes compétences de base. Uniquement les systèmes de livraison efficaces sont des exemples. Les dernières compétences de base sont "compétitif unique» et doivent être considérés comme des compétences que les concurrents rêvent d'avoir. Un exemple serait ayant une grande qualité de fabrication et de livraison.

Développer les compétences de base

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  Les compétences de base sont ancrés dans la fondation de l'organisation et sa capacité à intégrer et coordonner ses divers groupes à mettre un produit sur le marché. Conception organisationnelle qui favorise le partage des compétences et permet l'utilisation de ces compétences est la clé de la réussite d'une entreprise. Pas toutes les ressources ou les idées doivent venir de l'intérieur d'une organisation. Il est possible de combler certaines des lacunes organisationnelles avec des accords de licence clés et / ou des alliances commerciales.

Sources externes

• Certaines compétences de base sont créés par les relations externes. Les alliances stratégiques sont des stratégies qui permet à deux ou plusieurs entreprises avec des produits similaires à partenaire pour une période de temps définie. Intégration virtuelle est une stratégie d'approvisionnement qui relie les fournisseurs et les clients à travers les réseaux informatiques. Partenariats clients créent un avenir commun pour les clients et les entreprises où les deux ont la voix sur les produits futurs. Externalisation d'affaires est une autre source externe dans lequel une partie de la tâche pour mettre un produit sur le marché est complété par une autre entreprise.

Conséquences pour la gestion

• Les chefs d'entreprise ont tendance à se concentrer sur l'obtention de produits sur le marché aussi vite que possible. Prahalad et Hamel suggèrent que les entreprises qui sous-investir dans la construction de compétences de base, des possibilités de développement d'autres compétences de base sont perdues. Ces entreprises peuvent avoir du succès pendant un certain temps, mais finiront par stagner.