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Les questions d'entrevue vous demandez dans la recherche d'embaucher un directeur général

L'embauche d'un directeur général (PDG) pour une entreprise peut sembler une tâche ardue. Avant d'interviewer les candidats qualifiés, une analyse détaillée des tâches doit être effectuée et les connaissances essentielles, les compétences et aptitudes (CCA) pour la position doit être identifié. Le comité de recherche écrans candidats potentiels, et le conseil d'administration des interviews de ceux qui ont été recommandées après leur formation et l'expérience ont été vérifiés. Il appartient aux membres du conseil d'administration de poser les questions qui les aideront à déterminer qui est le meilleur leader pour la société sera.

Que trouvez-vous d'être le plus difficile de tête et de Management La Motivation?

  • Une responsabilité pour le poste de chef de la direction est de veiller à ce que les cadres supérieurs atteignent leurs objectifs ministériels. Pour ce faire, ils auront besoin de conseils et le soutien du chef de la direction. Si la personne qui occupe ce poste sait comment motiver les autres, cela va montrer dans le succès de précédents emplois détenus. Le candidat doit être capable de discuter de leurs expériences et de fournir des documents qui montrent une augmentation du bénéfice de l'entreprise et la satisfaction de ses subordonnés dans la position antérieure détenue.

Comment voulez-vous effectuer des coupes budgétaires?




  • Parfois, le chef de la direction doit faire face à des situations désagréables. L'un d'eux est la réduction du personnel, des produits ou des services. La mise en œuvre des compressions budgétaires est une question complexe et politiquement sensible. Dans certaines entreprises, une baisse des bénéfices devient la connaissance du public par les médias, qui à son tour peut avoir une incidence sur le rendement des actions. Un candidat qualifié discutera et justifier d'une expérience dans le développement de politiques société licenciement justes et équitables résultant en peu de plaintes et de poursuites. Le candidat doit expliquer la politique de communication mis en œuvre au cours de l'ensemble du processus de compressions budgétaires et de réduction du personnel.

Quelle est votre approche pour le déploiement d'un nouveau produit?

  • Bien qu'un PDG ne pourrait pas être directement impliqué dans le développement de produits, tous les aspects d'un nouveau produit doivent être approuvés à ce niveau. Le chef de la direction doit veiller à ce que les études de marché a été réalisée, les finances et le budget sont en place et de la publicité est en cours d'élaboration. Avant les débuts de d'un nouveau produit, la position du chef de la direction est essentiel dans la création de buzz et de promouvoir personnellement la question. Le candidat doit afficher la capacité et l'expérience pour expliquer les avantages d'un nouveau produit et la croyance que cela aidera ou changer la vie de ceux que vous achetez.

Face à une division moins performants, comment qualifieriez-vous le contourner?

  • Un nouveau directeur général pourrait hériter d'une division ou d'un département sous-performant. Le conseil d'administration sera vivement intéressé par le processus que la nouvelle location prendrait en changeant la direction du personnel. Un candidat qualifié sera répondre à cette question en expliquant que les rapports de rendement des employés pour l'ensemble de l'entreprise devrait être constituée à jour. Ces évaluations de la division face à des défis seront examinés de près, et tout moins de personnel satisfaisantes, y compris la gestion, seront tenus pour responsables de l'amélioration des performances par une certaine date. La société va fournir un soutien et de la formation, selon les besoins. Les employés qui ne permet pas d'améliorer la prochaine date de révision seront puni ou renvoyé au personnel du département avec un personnel qualifié et motivé.

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