7 habitudes des gestionnaires hautement efficaces

Etre pro-actif

• Les trois premières habitudes --- être proactif, commencent par la fin à l'esprit et mis premières choses première --- exiger un gestionnaire de devenir indépendant. Les gens qui sont dépendants ne peuvent pas gérer les autres, parce qu'ils sont toujours gérés. Être proactif exige la prise de décisions et de prendre des mesures, qui sont tous deux importants pour un gestionnaire en herbe.

Commencer par la fin à l'esprit

• Plutôt que de répondre à des questions immédiates, un gestionnaire efficace doit avoir le résultat de fin en vue. Si vous ne savez pas où vous allez, vous ne savez pas quel chemin est le mieux pour y arriver. Avoir une destination clairement définie, cependant, vous permet de rester concentré sur le résultat final. Il propose également des repères pour indiquer dans quelle mesure vous êtes.

Mettez d'abord d'abord

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  Ne pas tergiverser. Face à des situations et des problèmes à mesure qu'ils surviennent. Si pas assisté à un petit problème peut se multiplier dans une préoccupation majeure. Un gestionnaire efficace doit garder son doigt sur le pouls de l'organisation en tout temps.

Pensez Win / Win

• Après l'étape d'être indépendant, il est temps de passer à un niveau plus élevé d'interdépendance. Lorsque les gestionnaires efficaces atteindre cette compréhension, ils sont capables de reconnaître et de calculer combien de personnes dépendent de l'autre pour faire avancer les choses. L'action collective est plus forte que l'initiative individuelle. Les gestionnaires qui travaillent avec l'approche gagnant / gagnant tentent de négocier résultats lequel tout le monde est heureux avec le résultat. Les gestionnaires efficaces savent est une approche plus sophistiquée que de commander simplement des individus pour faire leur travail.

Cherchez d'abord à comprendre, puis à être compris

• Avec l'interdépendance entre la nécessité de communiquer efficacement. Pour comprendre une opération ou une entreprise, vous avez besoin d'étudier la situation et de parler à des personnes ayant des connaissances d'initié. Jusqu'à ce que vous comprenez vraiment ce qui se passe, vous ne pouvez pas contribuer quelque chose de valeur ou d'offrir une solution pour résoudre un problème. Cette habitude efficace peut se résumer comme «écouter avant de parler."

Synergize

• Le sixième habitude, la synergie, se réfère à être en mesure d'équilibrer les humains, éléments financiers et physiques de votre monde. Les gestionnaires efficaces prennent du temps pour eux-mêmes. Ils se rendent compte qu'ils ont besoin de recharger leurs batteries et de penser et de réfléchir. Le maintien de ce sens de l'équilibre implique aussi bien manger et faire de l'exercice pour rester en bonne forme physique.

Aiguiser la scie

• L'habitude finale consiste à évaluer vos progrès dans le développement des six premières habitudes. En incorporant ces sept habitudes dans votre vie quotidienne, vous pouvez devenir un gestionnaire plus efficace. Le secret est de garder l'affûtage de la scie et de fixer des objectifs encore plus élevés.