Quelles sont les trois limites du système de contrôle interne?

Les faits

• Selon un document publié par le Bureau de la vérification interne à l'université d'État du Kansas, les contrôles internes sont des mesures prises par une organisation à des fins diverses, telles que la protection de ses ressources contre le gaspillage, la fraude et inefficiency- assurer l'exactitude et la fiabilité de la comptabilité et de l'exploitation de données assurer le respect de la policies- de l'organisation et l'évaluation du niveau de performance dans ses unités organisationnelles. Les contrôles internes aident également à assurer l'organisation respecte les lois et règlements, en évitant les dommages à sa réputation et d'autres conséquences.

Erreur humaine

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  Le contrôle interne sert normalement comme un guide pour les types de transactions anticipées, plutôt que les transactions inattendues, qui est l'endroit où l'erreur humaine arrive, causé par la négligence, de la distraction, mauvaise compréhension des instructions ou des erreurs de jugement. Par exemple, un employé peut involontairement flouer un client ou miscount le montant des stocks reçu d'un fournisseur, d'expliquer Carl Warren, James Reeve et Jonathan Ducháč dans le livre, "financière et comptabilité de gestion."

Personnel Taille

• Pour mettre en œuvre correctement les contrôles internes, les entreprises doivent effectivement séparer les tâches du personnel. Avec une petite équipe, les organisations peuvent avoir besoin d'établir des contrôles compensatoires pour éviter la fatigue, les malentendus, l'erreur humaine et le stress. Temps de vacances Encourager la promotion de la formation croisée pour enseigner rôles et aide les employés à éviter la fatigue. Des méthodes plus novateurs comprennent des contrôles ponctuels de diverses opérations ou événements, et la gestion de l'agence de rapports sur les mesures opérationnelles spécifiques.

Considérations de rentabilité

• Le coût de la mise en œuvre d'un contrôle ne doit pas dépasser le bénéfice de la commande, de sorte que les gestionnaires ont besoin pour analyser les coûts de mise en œuvre de contrôles et d'identifier les conséquences. Par exemple, une banque peut vouloir trouver un moyen de réduire le vol d'identité, et les progiciels achats et embaucher des employés dans le cadre d'un contrôle interne pour la combattre. Si les coûts dépassent les pertes dues au vol d'identité, cependant, il est un contrôle interne inefficaces.