Les objectifs d'un budget d'entreprise

Selon le site QFinance, la budgétisation permet à une entreprise précise et efficace planifier et suivre les recettes, les dépenses, les flux de trésorerie, des capitaux et des investissements. D'importants problèmes financiers peuvent entraîner, sans contrôle adéquat. Par exemple, si les hypothèses sous-jacentes utilisées pour projeter les flux de trésorerie sont inexactes, une entreprise peut ne pas être en mesure de payer ses fournisseurs ou, si elle a besoin d'emprunter de l'argent pour faire ces paiements, le coût du capital est plus grande que si l'entreprise avait utilisé généré en interne des fonds.

Dans le cas où une entreprise ne dispose pas d'assez d'argent pour entreprendre tous les projets recherchés, budgétisation aide prioriser comment l'argent sera dépensé, selon le site QFinance. Par exemple, si une entreprise est de décider entre le financement d'une nouvelle entrée sur le marché, un nouveau produit ou d'expansion géographique, la budgétisation peut aider à prévoir la rentabilité de chaque alternative compte tenu des dépenses telles que le financement, le personnel et le marketing. Toujours dans le cas où il ya entreprise a besoin de réduire les dépenses, un budget sera aider à décider quelles dépenses doivent être réduites.

Budgétisation prend également en charge le processus de planification d'entreprise. Par exemple, quand un service du personnel et les chefs de service concernés prévoient l'ajout de nouveaux employés, la budgétisation aide les autres à voir l'impact financier de l'ajout de personnel. L'impact financier positif de postes est parfois difficile à quantifier, mais les positions de ligne tels que des postes de vente peut être plus facilement quantifiée comme dans la projection des ventes prévues.

Un budget permet aussi de faire accepter par les institutions financières, les propriétaires et les actionnaires de ressources supplémentaires. Par exemple, si une entreprise de fabrication prévoit plus de ventes, mais a besoin pour mener inventaire supplémentaire pour soutenir les ventes, un budget peut montrer clairement pourquoi les coûts inventaire comptable supplémentaires sont nécessaires.

Un budget prévoit également l'efficacité opérationnelle, selon la Banque asiatique de développement. Un exemple en est la coordination du département des achats avec le département de fabrication. Du point de vue de l'efficacité, juste à temps de fabrication prévoit la livraison de matières premières à un droit d'installation de fabrication où elle est nécessaire et non plus tôt. Cette approche améliore l'efficacité opérationnelle parce que les coûts inventaire comptable peuvent être réduits.