La valeur économique ajoutée effectue principalement comme une évaluation financière et outil de gestion. Le système commence à partir de l'hypothèse que les entreprises existent pour le but de la création de profit pour les propriétaires et les investisseurs. En tant que tel, toutes les activités et objectifs commerciaux devraient conduire ou l'ajout du support valeur économique pour l'entreprise avec l'intention de la création de profit. EVA mesure spécifiquement les activités financières, généralement par le biais d'une formule qui soustrait les coûts en capital - tels que les frais non récurrents pour l'installation - de après impôt, le résultat net opérationnel. Le plus grand le reste, mieux l'entreprise est à la génération de profits pour les propriétaires et les investisseurs.
Le tableau de bord équilibré évalue une section de quatre mesures de performance de l'entreprise: financiers, les processus internes, la satisfaction client et la capacité organisationnelle - telles que les connaissances. Bien qu'il ne l'expose souvent des faiblesses que - une fois fixé - peut améliorer la valeur et l'efficacité, il ne souligne pas la performance économique au-dessus de toutes les autres considérations. Plutôt que de se concentrer sur un seul aspect de la performance, la carte de pointage équilibrée priorité des objectifs qui cadrent avec la mission de l'entreprise. Par exemple, une entreprise socialement responsable peut établir une stricte interdiction de l'utilisation du travail des enfants dans ses usines, même si l'utilisation du travail des enfants serait plus rentable. Sur une vue de tableau de bord équilibré, cette activité aligne avec la mission en dépit de ses coûts financiers.