Les éléments clés de la gouvernance d'entreprise

Indépendance et la séparation des fonctions

• L'une des principales préoccupations de la gouvernance d'entreprise réussie est la mise en œuvre des politiques et des procédures visant à éliminer les préjugés et les conflits d'intérêts. Dans une organisation qui est dirigée par des personnalités comme le fondateur ou les propriétaires et les amis et membres de la famille qui sont engagés dans la gestion au jour le jour de l'entreprise, les préjugés et les conflits d'intérêts peuvent nuire à la capacité du conseil d'administration à faire des décisions indépendantes. Dans ces cas, il est important que le conseil d'administration comprend des administrateurs indépendants qui sont capables de prendre des décisions qui gardent les meilleurs intérêts de la société à l'esprit plutôt que de prendre des décisions qui leur profitent individuellement. Les rôles de planificateur stratégique et exploitant doivent également maintenir une séparation des fonctions de sorte que le planificateur peut se concentrer sur la planification à long terme tandis que l'opérateur maintient le contrôle des activités commerciales au jour le jour.

Fiabilité des systèmes et procédures

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  Il est important pour les systèmes et les procédures d'une société à la fois fiable et facile à gérer. Un manque de systèmes et de procédures fiables peut avoir un effet négatif sur la ligne de fond, ce qui affecte les parties prenantes à tous les niveaux. L'organisation doit également être en mesure de continuer à fonctionner dans une variété de contingences, comme la maladie ou autre indisponibilité du propriétaire d'entreprise. La gouvernance d'entreprise efficace comprend également une stratégie de sortie pour les propriétaires de l'entreprise afin de l'organisation peut continuer à fonctionner sans heurts dans le cas où les propriétaires décident de vendre. Une documentation exhaustive de tous les systèmes et les procédures doivent être en place pour la transition en douceur d'un propriétaire à un autre ou d'un parti à parti.

Indicateurs clés de performance

• L'utilisation d'indicateurs de performance clés (KPI) implique la détermination et la mesure des facteurs clés qui stimulent l'entreprise. KPI peut inclure une variété d'indicateurs, tels que les mesures financières et les objectifs opérationnels. Il est important d'identifier les KPI appropriée pour mesurer et gérer de maintenir des performances optimales. KPI sont une partie intégrante de la gouvernance d'entreprise d'une organisation en ce sens qu'ils peuvent être utilisés pour mesurer et analyser la performance de l'entreprise à tous les niveaux.

Transparence

• La transparence dans tous les aspects de la gouvernance d'entreprise fournit une plus grande protection pour les investisseurs. Par exemple, la transparence dans la rémunération des employés et des administrateurs, incitations à la vente et d'autres pratiques de ressources humaines réduit la possibilité d'une mauvaise gestion et les pratiques contraires à l'éthique, ce qui peut nuire à l'organisation. Gouvernance d'entreprise efficace contribue également attire et retenir des employés de haute qualité.