La stratégie d'entreprise est un plan CompanyWide choisir et de développer notamment les marchés dans lesquels la concurrence tout en améliorant les différentes divisions ou unités de l'entreprise. Il existe deux principales composantes de la stratégie de l'entreprise:
- Diversification signifie étendre la zone de marché ou se déplaçant dans de nouveaux secteurs.
- Intégration verticale se réfère à quand une entreprise se développe dans les zones précédemment couvertes par les fournisseurs.
Des exemples de stratégies
Un exemple de intégration verticale est quand une entreprise fabrique des produits qu'il a précédemment achetés auprès de fournisseurs. Professeur Scott Gallagher de l'Université James Madison cite la Ford Motor Company comme un excellent exemple d'une entreprise qui a effectué l'intégration verticale comme la stratégie d'entreprise. Gallagher écrit que non seulement Ford fabriquer ses propres pièces, mais la société a également exploité les matières premières de ses propres mines et traitée ceux-ci dans ses propres aciéries.
Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, l'externalisation a remplacé l'intégration verticale dans les stratégies d'entreprise de plusieurs entreprises. Diversification reste commun et est mis en œuvre sous diverses formes internes, selon la compagnie. Wal-Mart offre des services de photo d'une heure, Microsoft le développement de systèmes d'exploitation et applications pour les concurrents, et Johnson Johnson acquérir des dizaines d'entreprises dans d'autres industries sont tous des exemples de l'emploi de la diversification comme stratégie d'entreprise.
Changement de Direction
Toutes les stratégies d'entreprise ne sont pas réussies, même ceux des entreprises par ailleurs rentables. Par exemple, McDonald, la plus grande chaîne de restauration rapide dans le monde, a frappé quelques bosses sur la route pour accroître les profits en tentant une expansion de menu. Pendant 31 mois de PDG Don Thompson à la barre, l'entreprise est passée de 13 mois consécutifs sans croissance des ventes domestiques, et son action a gagné que 0,3 pour cent. Au cours de cette même période, le stock de Chipotle Mexican Grill, une chaîne concurrente de fast-food, a gagné environ 90 pour cent.
Chef de la marque Steve Easterbrook de McDonald a été choisi en 2015 pour remplacer Thompson en tant que PDG. Easterbrook prévoit de mettre en œuvre une stratégie de la rationalisation. La compagnie a retiré huit articles de ce Bloomberg Business appelé son menu "trop de monde" après le départ de Thompson dans un effort pour "accélérer le service."
Suivi par l'échec énorme succès
parfois les stratégies des entreprises considérées comme des échecs peuvent conduire à des succès futurs. Considérez première tentative d'Apple à un ordinateur de poche, appelé le Newton. La société a travaillé sur ce produit à partir de 1987 jusqu'en 1998 et a passé de 500 millions $ sur son développement. Il a été un flop. Comparez cela avec le succès phénoménal de la plus récente iPhone, le smartphone le plus vendu dans le monde en 2014. Apple a déclaré les plus importants profits jamais trimestriels par une entreprise publique - 18 milliards $, en 2014.