Avantages et inconvénients de la diversification de la stratégie d'entreprise

Considérations financières

• L'introduction de nouveaux produits ou de modifier les produits existants peuvent fournir de nouvelles sources de revenus et d'augmenter le chiffre d'affaires global et le bénéfice. Diversifier une gamme de produits peut également donner à une entreprise des marges plus élevées par rapport aux produits existants. Pénétrer de nouveaux marchés où il ya peu de concurrence peut permettre à une entreprise de fixer des prix qui gagnent des parts de marché sans sacrifier les marges de profit. Toutefois, la diversification encourt également le développement, les ventes et les coûts de commercialisation. Si ces coûts dépassent les gains potentiels de revenus et de profits, la diversification peut être un inconvénient. La diversification peut aussi détourner des fonds d'investissement et d'exploitation loin de activités existantes, limitant le potentiel de croissance dans ces domaines.

Les contraintes de ressources

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  Diversification exige également une gestion supplémentaire et des ressources opérationnelles. Une diversification réussie peut faire un meilleur usage des ressources existantes de l'entreprise. Par exemple, une entreprise pénétrer de nouveaux marchés avec des produits existants permet une utilisation plus productive de ses ressources de vente, de commercialisation et de fabrication. Toutefois, la diversification dans de nouveaux marchés avec de nouveaux produits ou le développement de nouveaux produits pour les marchés existants peut nécessiter des compétences que l'entreprise ne possède pas, ou il peut étirer les ressources existantes. Les entreprises qui essaient de vendre à de nouveaux marchés à l'aide d'une équipe de vente existant peut trouver que les représentants sont incapables de fournir un niveau de service uniforme à travers la base de clients, conduisant à l'insatisfaction et de la clientèle pertes potentielles.

Perceptions des intervenants

• Les sociétés sont sous contrôle de différents groupes de parties prenantes, y compris les clients, les fournisseurs, les employés, les investisseurs et les analystes. Une stratégie de diversification peut générer une perception positive en montrant que l'entreprise est innovante et ambitieuse. Une diversification réussie peut aider à attirer de nouveaux investisseurs, de retenir des employés et de construire des relations fortes avec les analystes de l'industrie. Sur le côté négatif, la diversification peut soulever des inquiétudes parmi les clients existants que la société est moins intéressés dans leur entreprise, et les clients peuvent rechercher d'autres fournisseurs. Une stratégie de diversification en panne peut avoir un impact négatif réputation et nuire aux relations d'une entreprise avec les investisseurs et analystes, ainsi que freiner le moral des employés.

Impact sur le risque

• Choisir des stratégies de diversification différentes peuvent soit augmenter ou de réduire le risque d'une entreprise. Saisie d'un nouveau marché, par exemple, peut réduire le risque de perte de recettes due à un ralentissement dans les secteurs existants. Toutefois, si la nouvelle stratégie de marché échoue, cela peut augmenter le risque de baisse des bénéfices, parce que la société va avoir encouru des coûts supplémentaires sans gain de revenus supplémentaires. Une stratégie de diversification qui permet à une entreprise de fonctionner dans un certain nombre de marchés différents réduit le risque d'échec global. Toutefois, les exigences de gestion et de ressources de fonctionnement sur plusieurs marchés peut signifier que les entreprises ne se concentrent pas sur leurs secteurs les plus rentables.