La définition du dictionnaire d'affaires de diversification souligne raisons communes entreprises à diversifier les marchés. Avec des objectifs généraux de croissance, les entreprises utilisent la diversification des marchés pour trouver des sources de revenus supplémentaires et de contester un concurrent. La répartition de vos risques de l'entreprise sur plusieurs segments de marché abaisse le potentiel de défaillance majeure, si un marché se tarit ou devient moins fructueuse au fil du temps. Emménager dans un marché bien occupé par un concurrent est souvent judicieux parce que le marché est familier avec l'offrande et vous avez juste besoin de connaître votre meilleure valeur.
Dans l'article "La diversification du marché vital pour les MPME de croître: Experts" Pour l'instant publique, Namrata Kath Hazarika note que des préoccupations communes exprimées par les entreprises qui envisagent la diversification des marchés impliquent des coûts élevés de pénétrer un nouveau marché, les différences de cultures et de l'existence de problèmes inconnus. Les coûts d'entrée sur de nouveaux marchés comprennent la recherche et la planification, le marketing et la publicité, et d'autres activités nécessaires pour vendre à un nouveau segment. Comprendre les cultures dans les différentes régions intérieures, et surtout à travers les frontières mondiales, rend le marketing vos prestations un défi. Et les éléments inconnus de fonctionner dans un nouveau marché sont difficiles à prévoir.
Nouveaux produits offrent également des sources de revenus supplémentaires et les risques de propagation à travers de multiples produits. Business Dictionary souligne également dans sa définition que les entreprises saisonnières ou cycliques peuvent ajouter de nouveaux produits comme un moyen pour remplir hors-saisons ou les saisons lentes pour leur principal produit. Les marques qui ont une forte reconnaissance et la présence sont capables d'utiliser établies réputation de la marque dans le cadre de la diffusion du message sur les nouvelles offres de produits.
Entrepreneur note que les entreprises préfèrent parfois un accent sur le produit unique dans le début. Ainsi, l'expansion dans de nouveaux produits les oblige à gérer le développement d'un produit supplémentaire et le marketing. Les entreprises qui ont mis en place une expertise dans la production et la vente de produits spécifiques ne sont pas automatiquement aussi bien à la production et la vente d'autres types de produits. Prenant sur un fournisseur de produits bien établie dans un nouveau marché est particulièrement difficile étant donné l'expertise de cette société dans la prestation de leurs produits à un marché particulier.