Comment nous percevons le patron, comment nous réagissons à une remarque intelligente d'un collègue et si nous jouons à l'heure au travail dépendons tous de nos valeurs en milieu de travail, ou les attitudes, les perceptions et les comportements envers le travail que nous apprennent et se développent grâce à notre éducation culturelle. Différentes cultures ont des valeurs différentes en milieu de travail le long de cinq dimensions culturelles, qui nous aident à définir nos propres valeurs en milieu de travail, selon une théorie populaire développé par le Dr Geert Hofstede, professeur d'anthropologie de l'organisation et de la gestion internationale à l'Université de Maastricht aux Pays-Bas.
La distance du pouvoir
La première dimension culturelle de la théorie de Hofstede examine comment l'autorité est perçue et acceptée par le travailleur moyen. Hofstede marqué cette distance de puissance de dimension. Selon Hofstede, une culture qui vénère l'autorité se compose de gens qui comprennent «leur place» dans le système. Une culture qui ne valorise pas la distance du pouvoir comme cela tend fortement à partager et à disperser le pouvoir entre les travailleurs et considère tous les membres comme des égaux. Dans la culture américaine, la distance du pouvoir est quelque part entre les deux extrêmes. Autorité est accepté, mais le travail d'équipe est généralement encouragée. En revanche, dans la culture malaise, un travailleur envoie ses rapports seulement à la haute direction, et de réunions à huis clos sont tenus entre les chefs d'entreprise puissants.
Individualisme
La deuxième dimension de la théorie de Hofstede regarde comment les gens jouent dans une communauté --- si elles préfèrent travailler ensemble ou individuellement. Une culture avec une préférence pour l'individualité, comme aux États-Unis, perçoit des connexions avec d'autres comme lâche et impersonnel et valorise un individu assumant toute la responsabilité pour le travail qu'il produit. Une culture qui est plus collectiviste, ou axée sur le groupe, comme l'Amérique latine, apprécie le travail du groupe et la cohésion du groupe plus que le travail d'un individu produit. Les gens de ces cultures à développer une éthique de travail qui inclut un sens de la responsabilité du bien-être de ses collègues.
Sexe
Le troisième aspect de la théorie de Hofstede examine comment une culture définit ses valeurs à travers rôles féminins et masculins traditionnels et. Les pays qui ont une attitude plus masculine attendent les hommes d'être rude, autoritaire et fort dans leurs rôles de travail. Si les femmes travaillent à l'extérieur, ils ne peuvent pas tenir les mêmes emplois que les hommes. Au lieu de cela, ils travaillent au bureau professions ou de type assistant. Dans la culture japonaise, par exemple, qui valorise la masculinité, les travailleurs masculins sont attendus à diriger des équipes composées d'autres travailleurs de sexe masculin. En revanche, les cultures qui valorisent traits féminins brouillent les rôles de genre. Les femmes et les hommes dans ces sociétés ont aucune difficulté à travailler ensemble à travers les différentes professions à différents niveaux. Les hommes peuvent être sensibles tandis que les femmes peuvent être difficiles, forte et affirmée. Dans la culture suédoise, par exemple, qui est plus féminine dans sa perception culturelle, les travailleurs ne me dérange pas de travailler sur une équipe mixte d'hommes et de femmes tant qu'il est équilibré en ce qui concerne les compétences.
Prévention
La quatrième dimension culturelle de la théorie de Hofstede regarde l'inquiétude des gens face à des situations incertaines. Dans les cultures où les gens évitent des situations ambiguës, les travailleurs ont la conduite des affaires très formel et sont guidés par de nombreuses règles et politiques. Ces travailleurs attendent la structure, éviter les divergences d'opinion et de devenir anxieux nerveusement si elles tombent hors piste. En Belgique, par exemple, les travailleurs ont besoin d'avoir des plans d'urgence et très détaillées des risques avant de prendre une décision. En revanche, une culture qui ne craint pas l'incertitude a des travailleurs qui jouissent de nouveaux événements et des divergences d'opinion de valeur. Dans ces cultures, il ya très peu de règles et les travailleurs se sentent obligés de découvrir leurs propres vérités.
Traditions
Cinquième et dernière dimension culturelle de Hofstede regarde comment les gens honorent les traditions de longue date. Les travailleurs de cultures qui valorisent les traditions ont un fort accent sur la famille, valoriser le rôle du patriarche, avoir une forte éthique de travail et une grande valeur sur l'éducation et la formation. En revanche, dans des pays comme les États-Unis et le Royaume-Uni, où les traditions sont moins valorisés, la culture est plus intéressé dans l'égalité et la créativité individuelle. Les gens de ce point de vue culturel sont plus disposés à aider leurs collègues à élaborer des plans novateurs tant qu'ils obtiennent également des crédits pour le travail qu'ils ont mis en.