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Avantages de la formation sur le tas

Lorsque vous planifiez le calendrier de formation de vos employés, vous êtes confronté à une variété d'options - sur site ou hors site, la formation des professionnels ou des ressources internes, l'enseignement formel de la classe ou de formation sur le tas. Alors que certains la formation - sensibilisation au harcèlement sexuel, par exemple - a besoin de structure formelle pour satisfaire aux exigences juridiques, la formation de l'amélioration de l'emploi peut être manipulé à votre discrétion. Que vous vous entraînez récentes embauches ou des employés à long terme, sur le tas de formation offre des avantages distincts.

Le besoin de formation

  • La formation continue est une exigence dans le travail aujourd'hui. Les deux nouvelles recrues et les employés mutés à de nouveaux postes bénéficient d'une formation sur le tas, et pratiquement tout le monde a besoin d'une formation pour se tenir au courant des évolutions commerciales et technologiques. Il ya des avantages à utiliser employés et des superviseurs pour répondre aux exigences de formation. Formateurs extérieurs peuvent être bien informés et plus pratique dans certains cas, mais ils ne seront pas familiers avec les pratiques et la culture de votre entreprise. Tous les employés ne sont pas des instructeurs qualifiés, cependant. Lorsque vous appuyez sur vos employés pour gérer la formation sur le tas, être sûr qu'ils ont les compétences nécessaires pour faire le travail. Compétence dans ce qu'ils font ne signifie pas nécessairement qu'ils puissent partager cette connaissance avec leurs stagiaires.

Options de formation




  • Sur le tas de formation peut être adaptée aux besoins spécifiques du stagiaire individuelle - vous sélectionnez la méthode qui est bon pour la personne. Un stagiaire peut être donné l'occasion à l'ombre d'un employé senior et bénéficier de l'observation des pratiques de cet employé. Mentorat paires un employé junior avec un plus chevronné qui guide sa charge à travers le processus d'apprentissage. Le mentor a une relation plus durable et peut également aider son mentoré avec de nombreux différents aspects de l'apprentissage des pratiques de l'entreprise. Un entraîneur, comme son homologue athlétique, observe la performance du stagiaire et lui donne de la rétroaction, le guidant dans les pratiques souhaitées.

Avantages pour l'employeur

  • La formation en cours d'emploi moyen le plus rentable d'amener d'un employé de la performance à la hauteur que vous souhaitez. Vous ne devez pas payer un supplément pour un entraîneur - il est déjà sur la masse salariale. Le stagiaire est productif, alors qu'il est en cours de formation. Utilisation employés et des superviseurs à fournir une formation vous offre la possibilité de fournir une meilleure qualité de la formation, puisque vous pouvez sélectionner les formateurs les plus qualifiés - ceux qui ont les connaissances, compétences et de formation. La formation sur le tas un moyen efficace d'apporter de nouvelles recrues à la vitesse rapidement, ce qui permet à votre ligne de fond.

Avantages sociaux

  • Pour un nouvel employé ou un transition sein de l'organisation, sur le tas de formation offre des avantages au-delà des procédures en train d'apprendre. Off-site de formation peut isoler l'employé de l'équipe et d'inhiber sa capacité à appliquer ce qu'elle apprend dans l'environnement de travail. Travailler comme elle apprend gardera son productive car elle assimile dans sa nouvelle position. Parce qu'elle travaille et de la formation avec ses pairs, il sera plus facile pour elle d'être accepté en tant que membre de l'équipe.

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