Variété
La diversité est devenue un point central dans de nombreuses entreprises et organisations, dans les deux façons positives et négatives. Bien que l'acceptation de la diversité en milieu de travail dans les domaines de la race, le sexe, le handicap, l'âge et l'orientation sexuelle est devenue beaucoup plus acceptée au cours des dernières années, indiquant un élargissement de l'esprit du public, les luttes de la diversité peuvent également conduire à des conflits interpersonnels et les luttes au sein des organisations. Les gestionnaires doivent demeurer conscients de ces questions délicates et nous nous efforçons de maintenir une culture d'entreprise inclusive. Conflit causé, par exemple, un homme qui a été refusé une promotion en faveur d'une femme, et qui estime que cela est le résultat du sexisme inverse, peut causer de graves dommages à la cohésion d'une équipe de travail. Il est peu enviable travail du gestionnaire de trouver une solution.
Demandes irréalistes
Les propriétaires ou les actionnaires de certaines entreprises peuvent se désengager de jour en jour les rouages de l'entreprise, et de faire des demandes qui ne sont pas réalistes dans leurs attentes. Les gestionnaires peuvent être mis dans une position où ils sont attendus pour répondre à des exigences impossibles pour la production, la vitesse, l'efficacité ou d'autres facteurs. Un gestionnaire doit évaluer de façon réaliste les capacités réelles de son équipe, et de déterminer si les exigences de propriété peuvent être satisfaites. Si elles ne peuvent pas, il a besoin de trouver une façon de transmettre cette diplomatiquement nouvelles aux propriétaires de sorte qu'il sera cru, de préférence sans les aliéner ou de mettre en danger sa position.
Pot Agitateurs
Compte tenu d'une grande équipe assez ou pas assez de temps, toute organisation est lié à être rencontré par la suite avec le défi de l'agitateur du pot. Un agitateur du pot, que ce soit par l'ennui, l'aliénation, l'esprit de vengeance ou d'un ordre du jour politique, ne peut pas résister à jeter une clé dans les travaux, juste pour voir ce qui va arriver. Elle peut concevoir des conflits interpersonnels, répandre des rumeurs malveillantes sur la société à d'autres personnes ou même saper activement ce que l'équipe tente d'accomplir. Les autres employés seront généralement veulent pas faire face à cette personne, et les propriétaires d'une entreprise ne sont habituellement pas être au courant du problème. Le gestionnaire doit déterminer une réponse appropriée à ce genre de comportement, une réponse qui peut aller d'une conversation privée à la résiliation.
Faire face à l'imprévu
Les gestionnaires doivent rester souples dans leurs réactions aux événements au jour le jour. La réalité est imprévisible, et de tout plan qui ne permet pas que ce sera trop fragile pour survivre aux difficultés du monde réel. Machines tombent en panne, les gens deviennent malades, accords sont décomposés, les avions avec des personnes clés à bord accident. Personne ne sait vraiment ce qui va se passer ensuite, et un chef de projet ou le personnel doit réagir rapidement et efficacement à l'une de ces éventualités. La capacité à conserver un esprit calme et clair dans le milieu du chaos est la marque d'un gestionnaire supérieur.