Différence entre l'esprit d'entreprise et la gestion de la petite entreprise

Compétences en leadership

• Un entrepreneur est souvent un propriétaire unique qui ne met pas d'autres dans son entreprise, de sorte qu'elle ne pourrait pas besoin de posséder des compétences en leadership. Un gestionnaire de petite entreprise est généralement en charge de la gestion d'une exploitation de l'entreprise, ce qui peut impliquer la nécessité de gérer une équipe d'employés. L'entrepreneur qui est aussi un gestionnaire doit relever le défi d'assurer la rentabilité de son exploitation tout en menant efficacement un groupe de travailleurs.

Concentrer

• 
  
  
  
  

  Entrepreneuriat nécessite un propriétaire d'entreprise à regarder la «grande image» se rapportant à son entreprise, ce qui peut inclure la recherche de nouveaux marchés, établir des contacts importants à travers la mise en réseau et la planification pour l'expansion future. Gestion des petites entreprises peut être plus axé sur les opérations au jour le jour de l'entreprise tels que les relations avec les clients, les commandes de fournitures ou de superviser la production. En substance, l'esprit d'entreprise consiste à élaborer le plan tandis que la gestion implique l'exécution du plan.

Risque

• La nature même de l'esprit d'entreprise nécessite la volonté de prendre des risques. L'entrepreneur peut encourir une grande quantité de la dette ou d'investir les économies de sa vie entière dans une entreprise et en subit les conséquences si elle échoue. La gestion de la petite entreprise implique souvent de minimiser le risque une fois qu'il se présente. Le gestionnaire doit effectuer des tâches telles que de trouver des moyens de limiter les dépenses pour assurer une rentabilité maximale. Entrepreneuriat accueille souvent un risque, alors que les pratiques de gestion d'entreprise sonores nécessitent une aversion pour le risque.

Général Versus spécifique

• Entrepreneuriat ne nécessite pas forcément beaucoup de connaissances sur une entreprise particulière. Un entrepreneur peut être qualifiée à identifier d'excellentes occasions d'affaires et d'obtenir une entreprise sur le sol, mais peut être un manque de compétences de gestion réels. Un chef d'entreprise, d'autre part, a souvent besoin d'une connaissance intime de l'entreprise de fonctionner efficacement. Selon la taille et la portée de la petite entreprise, plusieurs gestionnaires peuvent être nécessaires qui possèdent des compétences spécifiques dans des domaines comme la comptabilité ou le marketing.