Rationalisation votre entreprise supprime étapes inutiles ou redondants pour améliorer l'efficacité. Rationalisation peut impliquer la modernisation de votre équipement, l'externalisation des activités de l'organisation, et de minimiser les produits et services à faible rendement pour se concentrer sur ce que votre entreprise fait de mieux. En affaires, le temps est de l'argent, donc une petite entreprise réalise plusieurs avantages financiers et opérationnels de la rationalisation des opérations. Vous réduisez les coûts, attirer plus de clients grâce à des temps de réponse agiles, de générer des revenus plus élevés et une concurrence efficace.
Une meilleure performance financière
Lorsque vous coupez des mesures et des positions de gaspillage, les salaires que vous versez les travailleurs peuvent être réaffectés à des activités de production rentables. Vous évitez de gaspiller de l'argent sur le matériel, des outils, des fournitures et des ressources qui ne contribuent pas à des tâches rentables. Vos produits atteignent les clients rapidement lorsque la demande est la plus forte, et vous attirent plus de clients en raison d'un fonctionnement efficace. Haut de revenus et de faibles coûts signifie amélioration de la rentabilité et des flux de trésorerie.
Plus rapide temps de réponse
Une opération simplifiée conduit à des temps de réponse plus rapides et rend votre entreprise adaptable et flexible. Une entreprise avec un processus rationalisé est mieux en mesure de modifier la production à la volée pour satisfaire un client tout en maintenant la rentabilité. Les temps de réponse sur les commandes spéciales améliorent avec la rationalisation des opérations ainsi. Détaillants utilisés pour offrir un revirement de quatre à six semaines pour les commandes personnalisées. À partir de 2014, cela ne fonctionne pas. Les clients attendent une réponse rapide en aussi peu que un ou deux jours.
Allocation des ressources optimisée
Depuis rationalisation réduit les déchets, il en résulte une meilleure allocation des ressources. Les entreprises peuvent utiliser des outils de planification des ressources d'entreprise pour éviter les commandes d'alimentation redondants dans tous les ministères et de minimiser les stocks excédentaires. Avec la rationalisation, vous allouez vos meilleures personnes, équipement, outillage et de fournitures pour les projets et les activités les plus rentables. Quand il prend 8 jours pour terminer les processus qui prenaient deux semaines, vous gagnez plusieurs jours dans laquelle les ressources sont affectées à d'autres activités rentables.
La force concurrentielle
Entreprises d'un secteur donné regardent ce que les entreprises les plus performantes font et l'imiter. Dans certains cas, la rationalisation est nécessaire pour concurrencer. Un concurrent qui coupe production ou de transformation de fois dans la moitié a un avantage significatif si vous ne faites rien. Il est préférable de prendre les devants dans la rationalisation, mais en gardant avec les principaux concurrents est important. Vous évitez de perdre des clients aux entreprises qui servent besoins de vos clients de manière plus souple et plus efficacement que vous le pouvez.