Différents types d'entreprises ont besoin d'aide à la production et à l'exploitation. Dans le sens le plus simple, la production implique la façon dont un produit est fabriqué pour la vente, et les opérations implique les processus que les employés effectuent pour soutenir le produit après avoir atteint le client. Avec les bonnes stratégies, une entreprise peut remplir l'ensemble de ses processus essentiels à l'efficacité.
Stratégie organisationnelle
Chaque entreprise doit fournir un produit ou un service. Opérations, est la somme de toutes les activités que l'entreprise utilise pour créer des produits ou services qui sont appréciés par les clients. Une entreprise a besoin aussi d'un régime central pour organiser RESOURCES- il se compose de stratégies pour organiser les gens, les machines et les ordinateurs de sorte que chacun d'entre eux sont utilisés de la façon la plus efficace. Vous pouvez utiliser un organigramme pour représenter les étapes de chaque activité opérationnelle ou de montrer toutes les activités dans un organigramme unique. Charting vous permet de faire des changements dans toute activité ou combinaison des activités sans partir de zéro.
Opérations
Chaque produit qu'une petite entreprise produit doit être géré après avoir atteint le client. Par exemple, une petite entreprise a besoin d'un processus de traitement des plaintes de clients au sujet des problèmes avec un produit. Ces plaintes fournissent des informations pour le développement et la production de pièces de l'entreprise pour améliorer l'entreprise. Si toutes les parties de l'entreprise qui soutiennent le travail du cycle de vie d'un produit ensemble, les augmentations de valeur des produits pour les clients.
Mixte de planification
Les petites entreprises peuvent également créer de meilleurs plans pour la façon de structurer leurs opérations, ou de l'organisation des processus de travail, en formant des partenariats avec les fournisseurs et les clients. Prenons l'exemple d'une petite entreprise qui permettra d'élargir de commercial à des clients résidentiels. L'entreprise de peinture peut planifier de mettre en place des équipes de travail par les régions dans sa zone de service. Il peut en partenariat avec un fournisseur de livrer la peinture en planifiant un système de travail commun par date et LOCATION- cette collaboration assure que le fournisseur livre la peinture sur les chantiers avant que l'équipage de peinture arrive. Les clients obtiennent un temps d'attente raccourci pour l'achèvement du travail, ce qui est précieux.
Managment d'inventaire partagé
Les détaillants et autres entreprises peuvent utiliser un système de gestion des stocks partagés. Vous pouvez brancher les fournisseurs et les fabricants pour le système de commande, et ils peuvent suivre la demande pour les produits de vos clients. Vos avantages commerciaux lorsque, par exemple, un fabricant augmente la production d'un produit que vous sont sur le point de vendre hors de répondre à la demande de vos clients. Votre partenaire de fabrication sait par le suivi des commandes et de voir ce qui reste dans votre inventaire.