Petites stratégies d'approvisionnement de l'entreprise

Coût Approvisionnement efficace

• Pour certaines petites entreprises, le coût est la principale considération lors de la création d'une stratégie d'approvisionnement. Le moins que vous passez sur les matières premières plus vous gagnez en résultat, à condition que la qualité des matériaux est assez bon pour les clients continuent à acheter votre produit. Parfois, le meilleur prix possible est pas la stratégie d'approvisionnement la plus rentable. Si un vendeur propose un prix faible, mais ne peut pas livrer le produit lorsque vous en avez besoin ou vous oblige à acheter une quantité qui va interférer avec les flux de trésorerie pour d'autres fins commerciales, le prix devrait être compensé par d'autres considérations.

Achats durables

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  Certaines entreprises font de la durabilité une priorité lors de l'élaboration des stratégies d'approvisionnement. Une stratégie d'approvisionnement durable est celui qui fait un engagement à la recherche des pratiques de durabilité de fournisseurs et de choisir des fournisseurs qui utilisent les ressources à bon escient et en toute conscience l'élimination des déchets. Une politique d'approvisionnement durable implique souvent payer plus pour les fournitures et matériaux que si vous les aviez achetés à partir sources.This classiques impliquera choisissant soit les clients de charge plus d'argent ou de fonctionner avec une marge bénéficiaire plus étroite.

Relation fondée achats

• Certaines entreprises prioriser relations avec les fournisseurs lors de l'élaboration des stratégies d'approvisionnement. Un vendeur particulier pourrait être un bon ami, fournir un service extraordinaire ou d'offrir des conditions de paiement avantageuses pendant les périodes creuses. Relations avec les fournisseurs qui se sont développées au fil du temps impliquent souvent fidélisation de la clientèle ou des antécédents de stratégies symbiotiques. Ces considérations parfois le prix d'atout au moment de décider que les vendeurs à utiliser pour l'achat de la petite entreprise.

Make or Buy Décisions

• Une stratégie de passation des marchés de petite entreprise devrait répondre à la question de savoir si la société va faire ou acheter des matériaux essentiels. Par exemple, un café pourrait décider de faire cuire ses propres pâtisseries plutôt que de les acheter à un fournisseur extérieur. Fabrication d'objets dans la maison coûte généralement de l'argent sur les matériaux, mais ajoute à la masse salariale. La disponibilité du capital par rapport à la disponibilité de la main-d'œuvre et de la façon dont l'entreprise est équipée pour faire le point particulier devrait figurer dans la décision de faire faire ou acheter un article ..