Une stratégie d'inventaire aborde la question pratique de la façon de garder une entreprise fourni et répondre à la demande du client. Cependant, une stratégie d'inventaire succès connecte gracieusement avec tous les autres aspects d'une entreprise, de la gestion des flux de trésorerie au service à la clientèle. Bien que de nombreuses entreprises fonctionnent sans stratégies d'inventaire formelles, élaborer et d'articuler une telle stratégie est l'occasion d'évaluer les priorités de l'entreprise et harmoniser les décisions au jour le jour achat avec des objectifs grand-image.
La poursuite de votre Vision
La vision de votre entreprise est son principe directeur général, et votre stratégie d'inventaire - comme tous les autres aspects de votre entreprise - devrait être orientée vers la mise en œuvre il. Une entreprise dont la vision est de créer l'expérience la plus commode de magasinage possible devrait stocker assez de stocks pour les clients de trouver toujours ce qu'ils veulent, et un magasin de rabais dont la vision souligne l'épargne peut stocker une sélection éclectique d'articles qui peuvent être achetés et vendus à bas prix. Même si votre entreprise ne dispose pas d'une mission formellement articulée, la définition de son objectif global sera préparé le terrain pour l'élaboration de stratégies sur la façon la plus appropriée d'acquérir et de l'inventaire des stocks.
Montage de votre business model
Définissez votre modèle d'affaires avant de développer une stratégie d'inventaire. Votre modèle d'affaires qui exprime produits et services que votre entreprise fournit et comment il gagne de l'argent en échange de ces biens et services. Identifier les moyens votre modèle d'entreprise pourrait être reflété dans votre stratégie d'achat. Par exemple, si votre entreprise crée un produit unique à partir de matériaux difficiles à trouver, de haute qualité, votre stratégie d'inventaire pourrait être basée sur le stockage d'un approvisionnement suffisant de ces matériaux pour éviter les interruptions de production dues à la disponibilité sporadique.
Pouvant accueillir vos fournisseurs
Si votre entreprise est basée sur des partenariats étroits avec les fournisseurs et les fournisseurs, votre stratégie d'inventaire devrait également être orientée vers répondant à leurs besoins et à établir des arrangements mutuellement bénéfiques. Travailler avec les fournisseurs et la compréhension des rythmes de la disponibilité de leurs produits vous aidera à élaborer une stratégie d'inventaire qui contribue au bien-être des entreprises qui à leur tour contribuent au bien-être de votre entreprise. Cycles de flux de trésorerie du fournisseur compréhension peut également vous aider à négocier les prix et des conditions avantageuses et livraison et de paiement des conditions mutuellement avantageuses.
Faire Révisions pratiques
Après avoir identifié les grandes idées-images qui entreront en jeu, votre stratégie d'achat devra probablement être révisée par rapport à des considérations pratiques. Vous ne pouvez pas ont généralement assez de liquidités pour maintenir les niveaux de stocks qui sont compatibles avec votre vision et votre modèle d'affaires, ou vous ne pouvez pas avoir assez d'espace pour stocker retour stock d'articles difficiles à trouver. Les produits périssables posent un ensemble supplémentaire de défis pratiques parce inventaire peut gâcher avant de l'utiliser. Tenir compte de ces considérations dans votre stratégie d'inventaire en développant des solutions à court terme et les objectifs à long terme.