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Collectivisme contre l'individualisme dans le lieu de travail

Les employeurs et les gestionnaires sont toujours à la recherche de moyens d'accroître la productivité, l'efficacité et le profit dans le milieu de travail. La rationalisation des processus, ajustez les points de prix ou d'introduire une nouvelle technologie peut parfois répondre à ces objectifs. Parfois, les objectifs de l'entreprise sont directement liés à culture- lieu de travail par exemple, comment les employés interagissent les uns avec les autres, avec la direction ou avec les clients. Comprendre les concepts de collectivisme et l'individualisme peut vous aider à identifier si la culture en milieu de travail à votre entreprise plus fortement affiliés à l'un ou l'autre. Atteindre un équilibre entre les deux peut être le moyen le plus efficace pour atteindre les objectifs de votre entreprise.

Définitions

  • La théorie derrière le collectivisme est que les gens sont intégrés derrière un Bond- commune par exemple, le succès de votre entreprise. Collectivisme peut créer de solides liens de loyauté. En milieu de travail, le collectivisme peut signifier se concentrant sur récompenses plus intrinsèques, tels que la maîtrise d'une nouvelle compétence ou la technique. Moins accent est mis sur la promotion et le maintien opinions- personnelle à la place, la gestion met l'accent sur l'harmonie et la coopération. Avec l'individualisme, les gens sont censés prendre soin d'eux et personne d'autre. Les lieux de travail individualistes de la liberté de la valeur, de défi et de temps personnel. Les facteurs de motivation de bien performer peut être extrinsic- par exemple, les travailleurs peuvent se concentrer sur l'obtention de récompenses matérielles telles que soulève ou promotions. L'individualisme dans le lieu de travail peut aussi signifier que les employés ont des normes élevées pour la vie privée et de maintenir des opinions bien arrêtées.

Collectivisme




  • Un avantage au collectivisme est l'accent mis sur la coopération et le travail d'équipe. Comme certaines entreprises abandonnent les structures hiérarchiques traditionnelles, avec des rôles et des responsabilités clairement définis et maintenus pour les travailleurs, les lieux de travail sont devenus plus collaborative. Plusieurs employés peuvent travailler ensemble pour atteindre la satisfaction et la qualité pour les clients, plutôt que tendant à leurs propres clients et en ignorant les besoins des autres clients. Sur le plan négatif, la responsabilité partagée peut signifier que le lieu de travail engendre «resquilleurs» qui font pas pleinement des droits complets, sachant que d'autres vont prendre la relève. Les travailleurs peuvent se sentir moins confiants quant suggérant des innovations, et peuvent être moins enclins à augmenter les cotisations en sachant que leurs efforts individuels pourraient ne pas être reconnus et récompensés.

Individualisme

  • L'individualisme peut bénéficier le lieu de travail parce que les employés cherchent à attirer l'attention de leurs contributions et réalisations. La concurrence subtile peut inspirer aux travailleurs de contribuer plus, devenir plus innovante ou exceller dans leurs responsabilités. Fortement opinions exprimées peuvent mener à des discussions et des débats robustes, résultant dans les processus qui sont plus efficaces. L'individualisme a ses inconvénients, cependant. Résistance à la coopération peut aboutir à des produits ou services de qualité inférieure si les employés ne travaillent pas ensemble. Avis puissants peuvent conduire à des conflits de travail avec des collègues ou des gestionnaires.

Blending

  • Il est possible de combiner à la fois le collectivisme et l'individualisme dans le lieu de travail pour une approche plus équilibrée. Par exemple, les gestionnaires peuvent attribuer des grands projets d'équipes qui travaillent en collaboration pour partager les connaissances, les compétences et les responsabilités. Les particuliers peuvent encore être évalués sur leur contribution à l'ensemble du projet, accroître la responsabilisation.

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