Les inconvénients de devenir un gestionnaire

L'inconvénient d'être un gestionnaire recrutés à l'externe

• Gestionnaires recrutés à l'externe sont confrontés à une perception possible de l'employé qui a déclaré le manager n'a pas payé sa cotisation à la société et est donc en quelque sorte moins dignes de respect que les gestionnaires qui sont promus de l'intérieur. La réalité de l'entreprise exige qu'une société embaucher le meilleur candidat pour le poste, indépendamment de son origine intérieur ou l'extérieur de l'entreprise. Dans une certaine mesure, les gestionnaires recrutés à l'extérieur peuvent compenser cette difficulté en tentant de mettre en avant un "gentil garçon" façade et dégagent une aura de plus approchables.

Inconvénients de Gestion recrutement au sein

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  Promouvoir un employé à un poste de direction dans les rangs des employés de base ne sont pas sans ses inconvénients, soit. Un employé recruté à partir du plancher de l'usine, par exemple, est assez probable d'avoir des amis dans l'échelon inférieur de la main-d'œuvre, qui, à tout le moins à un niveau subconscient peut s'attendre à une sorte de traitement préférentiel. Cela laisse un gestionnaire de la promotion interne dans une situation difficile en ce sens qu'il peut avoir à sacrifier son rôle d'être "l'ami" afin d'affirmer l'autorité en agissant comme «le patron». Le nouveau gestionnaire peut atténuer cette difficulté dans certaines situations en demandant un transfert à une branche ou d'un département de l'organisation différente pour éviter un conflit d'intérêts. Cependant, si il doit agir en tant que supérieur hiérarchique direct de ses anciens pairs, il ne devrait pas hésiter à le faire.

Comment Problèmes Groupe Devenez le problème du gestionnaire

• Les gestionnaires, comme avec de nombreux autres types de leaders, sont faites ou cassés par le succès des gens qu'ils dirigent. Parfois, être un gestionnaire signifie agir comme la main de l'application de mesures disciplinaires pour le plus grand bien de l'organisation. Gestionnaires trop softhearted d'infliger la peine lorsque la peine est dû courir le risque de permettre aux individus perturbateurs d'endommager la qualité globale du milieu de travail, ce qui peut éventuellement conduire à d'autres, les employés les plus précieux en laissant simplement pour éviter des problèmes particuliers. Les gestionnaires qui ont des difficultés avec l'application de la discipline devraient essayer de prendre un peu de recul et de réaliser qu'il n'y a pas une question personnelle et appliquer une philosophie qui peut se résumer ainsi le proverbe des jardiniers simples mais mémorables: Pour que les fleurs fleurissent, les mauvaises herbes doivent traction.

Alternatives aux structures traditionnelles de gestion

• Bien que la structure de gestion top-down traditionnelle est la norme dans les affaires de l'Ouest, il est loin d'être le seul paradigme de leadership possible dans une entreprise prospère. Une approche alternative est le modèle d'affaires coopératif moins commune, où la propriété de l'entreprise est partagée entre les membres actifs de l'entreprise. Alors que la coopérative ne récompense pas les individus d'élite, la prise de participation de chaque individu n'a pas à être égaux, mais peut plutôt être dirigée vers donnant les membres qui font la plus grande contribution financière à la coopérative une plus grande voix au chapitre dans les questions de politique tel que décidé par vote. Afin de suivre avec précision les contributions financières individuelles de chaque contributeur, un solide ensemble de critères empiriques pour l'évaluation de la contribution est nécessaire et doit être conçu avant l'entreprise ouvre ses portes ou au-delà de l'esprit d'entreprise se développe, selon le cas individuel dicte.