Un plan d'affaires stratégique est quelque chose qui doit formuler une entreprise afin de définir clairement ses objectifs et de faciliter une façon d'atteindre ces objectifs. Ce plan peut être utilisé comme une référence pour les propriétaires, les gestionnaires et les employés pour les opérations internes, mais il peut également être utilisé comme un moyen de garantir le financement de la croissance des entreprises. Plans d'affaires stratégiques peuvent varier considérablement d'une entreprise à, mais beaucoup d'entreprises de suivre des modèles communs.
SWOT Modèle
Une méthode commune d'analyse de l'information à utiliser dans un plan stratégique est l'analyse SWOT, qui signifie forces, faiblesses, opportunités et menaces. Les points forts que l'entreprise a peut-être des choses comme la stabilité financière, la technologie exclusive, un niveau élevé de reconnaissance de la marque, les chaînes d'approvisionnement simplifiés, grands réseaux de distribution, des alliances stratégiques et de l'expérience des employés. Faiblesses peuvent être des choses comme la diminution des parts de marché, le rétrécissement des marchés, faible capacité de production et des prix élevés pour les matières premières. Les opportunités peuvent avoir des changements dans la législation qui éliminent les réglementations ou de restrictions, l'accès aux marchés inexploités et les possibilités d'avancement technologique. Les menaces peuvent avoir des changements dans les tendances de consommation qui provoquent une perte d'intérêt pour les produits de la société, les risques environnementaux, tels que les catastrophes naturelles, la production et la possibilité d'empêcher l'instabilité politique.
Modèle PEST
Une autre façon d'analyser les informations contenues dans un plan stratégique est à travers le modèle de PEST, qui se tient pour politique, économique, social et technologique. Questions à aborder dans la section politique comprennent le droit fiscal, la réglementation gouvernementale sur l'emploi, la réglementation environnementale et la stabilité politique générale. Les questions économiques à l'adresse se composerait de l'histoire tels que le taux d'inflation et des taux d'intérêt dans le pays dans lequel la société fait des affaires, ainsi que des projections de la croissance économique générale. Les questions sociales à prendre en compte la plupart du temps face à la tendance des consommateurs pour augmenter ou diminuer la consommation des produits de la société, tels que la conscience de la santé, la conscience environnementale et les tendances démographiques comme l'âge de marché cible, taux de natalité, taux de mortalité et l'espérance de vie. La section technologique devrait traiter avec le développement technologique par rapport à celle de la concurrence et les exigences du marché cible de l'entreprise.
STEER Modèle
Un autre modèle de planification stratégique est le modèle de STEER, qui signifie socio-culturelle, technologique, économique, écologique et de la réglementation. Il est très similaire au modèle de Pest, que l'aspect socio-culturel est très similaire à l'aspect social du modèle PEST tandis que les aspects économiques et technologiques sont les mêmes. La principale différence est l'inclusion des aspects écologiques et réglementaires du modèle. Alors que le modèle PEST traite conceptions de l'environnement mécanique de questions écologiques dans l'aspect social du plan, le modèle STEER donne une analyse en profondeur de la réalité des problèmes environnementaux réels séparément. L'aspect réglementaire du modèle de STEER a des aspects similaires à ceux de l'aspect politique du modèle PEST sauf qu'il se concentre sur les lois existantes et non les évolutions possibles du climat politique.
EPISTEL Modèle
EPISTEL signifie environnemental, politique, informatique, social, technologique, économique et juridique. Ceci est le modèle le plus complexe de la planification stratégique, et alors qu'il organise efficacement l'information en le plaçant dans un plus grand nombre de catégories, les planificateurs ont parfois des problèmes de travail dans son cadre parce que certaines questions se chevauchent. Par exemple, les questions économiques et sociales se chevauchent souvent, tout comme les questions traitant de la technologie et de l'informatique.