Poussez vs planification de la production de Pull

Poussez planification de la production

• Poussez planification de la production consiste à décider combien d'unités de production en travaillant à partir de données historiques, telles que les niveaux ou des ordres de vente passés par les détaillants. Le fabricant décide à l'avance combien de faire, puis espère que cela prouve suffisante sans aboutir à une offre excédentaire.

Tirez planification de la production

• Dans sa forme la plus pure, tirez signifie planification de la production ne travaille pas sur la production jusqu'à ce que le fabricant a reçu un ordre spécifique. Lorsque la production de traction est prise à cet extrême, et la distribution est parfaitement organisé, la société aura jamais inventaire.

Pour et contre

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  Production Push offre des économies d'échelle que le fabricant peut théoriquement produire la valeur d'une année complète (ou la valeur d'une saison complète) de stock d'un produit à la fois. Cela peut offrir des économies que le personnel ne sera pas avoir à basculer entre les produits, et les perturbations causées par l'évolution des machines est minimisé.

  Le principal inconvénient de la production de poussée est qu'il nécessite beaucoup plus d'espace de stockage pour des marchandises invendues. Il risque aussi soit un manque à gagner de stock ou une offre excédentaire, selon la façon dont la demande varie de prédictions.

  Le principal avantage de tirer la production est qu'il n'y a aucun danger de stock gaspillé. Il ya aussi moins de frais impliqués dans la conservation de stocks invendus.

  Le principal inconvénient de la production de traction est qu'il peut augmenter le temps entre une commande d'un client de détail et de la réception du produit.

Approche hybride

• En réalité, peu d'entreprises adoptent une stratégie de poussée ou la traction pure. Par exemple, les entreprises qui utilisent une stratégie basée tirez-en grande partie peuvent encore maintenir un niveau de stock bas et le réapprovisionner en ligne avec les ventes: cela permet à l'entreprise de répondre à la demande de façon plus rapide.

  D'autre part, une entreprise qui utilise une stratégie basée push-grande partie peut encore avoir quelques éléments de réponse à la demande. Par exemple, un constructeur automobile peut construire le châssis d'une voiture sur une base de poussée, mais ensuite terminer le véhicule en conformité avec les exigences spécifiques de chaque acheteur.