Amélioration de la communication est un résultat positif d'un programme de team-building réussi. Les travailleurs qui apprennent à compléter efficacement les tâches partagées dans un cadre contrôlé sont mieux en mesure de communiquer avec précision sur le tas. Cela étend non seulement pour la communication verbale, mais aussi à la reconnaissance de l'un des besoins et des limites de l'autre. De bons communicateurs ont une chance d'accéder à des postes de leadership de l'équipe où ils peuvent aider les autres à synthétiser et partager des informations. Team building peut aussi causer des employés à être plus patient avec un de l'autre, pour diminuer le risque de malentendus.
Le résultat net de l'esprit d'équipe que la plupart des entreprises espèrent est renforcée efficacité. Lorsque les membres de l'équipe sont en mesure de rester concentré sur les objectifs du groupe et comptent sur les uns des autres points forts pour compenser les faiblesses ou les domaines nécessitant des améliorations, ils peuvent effectuer des tâches plus rapidement et professionnellement. Team building peut également augmenter le moral soit en supprimant les obstacles personnels qui existent avant des exercices ou l'éducation team-building, ce qui conduit à une plus grande productivité de membres individuels et de l'équipe dans son ensemble.
Le coût est parmi les plus grands inconvénients de team building d'entreprise. Coûts monétaires varient en fonction du type de bâtiment d'équipe en question, mais peuvent varier d'un peu moins de 100 $ par personne pour des excursions en plein air à des frais importants pour les séminaires organisés par les orateurs publics mentionnés. Team building porte également le coût du temps passé loin de tâches liées au travail, ainsi que la nécessité d'un suivi pour assurer que les programmes de renforcement de l'équipe atteignent leurs objectifs.
Team building peut également avoir des conséquences imprévues qui blessent la rentabilité d'une entreprise. Pour les employés qui ont des compétences spécifiques qui se révèlent précieux pour leurs emplois, mais ne se traduisent pas bien dans un environnement social, le renforcement de l'équipe peut se révéler inefficaces et réellement nuire à l'interaction entre les participants. Par exemple, un employé ayant des connaissances très techniques qui remplit la plupart des tâches individuellement aura un désavantage injuste pour un exercice de team building qui comprend les travailleurs qui interagissent entre eux sur une base régulière.
Dans d'autres cas, les travailleurs qui suivent une formation de renforcement de l'équipe peuvent ainsi développer des relations sociales inappropriées qui les distraient de leur travail ou conduire à une attitude non professionnelle trop décontractés au travail. Les chefs d'équipe sont chargés de veiller à ce que les efforts de renforcement de l'équipe restent concentrés sur les objectifs d'affaires et que les employés maintiennent une attitude de respect envers les autres participants.