Comment aider un budget avec un gestionnaire de contrôle financier?

Personnel

• Un budget contient plusieurs éléments relatifs aux décisions de personnel que le gestionnaire aurait à faire sur une base régulière. Si il ya de la place dans le budget pour embaucher plus de gens, alors le gestionnaire peut augmenter son personnel à devenir plus efficaces. Mais si le budget ne permet pas de nouveaux membres du personnel, ou des fonds supplémentaires pour les heures supplémentaires pour le personnel existant, le gestionnaire a besoin de créer des stratégies qui permettront d'accroître la productivité des employés existants. Le budget aide le gestionnaire à maintenir ses coûts de personnel tout en déterminant si oui ou non devront être adoptées pour atteindre les chiffres de production de l'entreprise de nouvelles politiques de travail.

Voyage

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  Voyage fait partie de nombreux types de budgets ministériels. Départements de vente nécessitent un budget Voyage à poursuivre les entreprises, les services de soutien doivent Voyage pour aider les clients et les départements de marketing nécessitent un budget Voyage pour assister à des foires commerciales et des conférences. Un gestionnaire confrontée à des décisions sur la façon d'allouer des fonds de voyage peuvent se référer à son budget pour la répartition de ce fonds sont disponibles. Cela permet au gestionnaire de déterminer quel genre de Voyage est approuvé. Elle oblige aussi ceux qui ne sont pas en mesure de voyager à venir avec des alternatives de réduction des coûts. Par exemple, les vendeurs qui ont leur coupe de budget Voyage peuvent utiliser des méthodes de réunion alternatifs, tels que téléconférence ou la vidéoconférence.

Histoire

• Les gestionnaires utilisent derniers budgets pour aider à analyser les tendances en matière de dépenses et de déterminer la façon de mieux établir les budgets pour l'avenir. Par exemple, un directeur de production peut analyser la façon dont son ministère a dépensé de l'argent pour les trois dernières années et de déterminer où il peut y avoir une augmentation injustifiée des dépenses. Les coûts de remplacement de l'équipement peuvent être en train de monter, mais qui peut être freinée par les procédures de maintenance améliorées. Analyse des budgets peuvent aider les gestionnaires voient domaines où des changements de dépenses peuvent être faites et l'entreprise peut devenir plus efficace.

Planification de projet

• Un budget doit être étalé sur une année entière. Cela oblige les gestionnaires à apprendre à planifier des projets en conséquence. Projets à haute priorité qui drainera une quantité importante de ressources vont se planifiée premier. Ce qui reste sera réparti entre des projets plus petits qui ne portent pas autant d'importance. Cette aide les gestionnaires à maintenir leurs priorités long de l'année et de voir d'importants projets à terme. Les contraintes d'un budget nécessitent la gestion de projet créatif qui augmente la productivité du personnel.