Développement et mise en œuvre des plans stratégiques

Une étape cruciale dans le développement d'un plan stratégique est l'examen des informations provenant des deux sources internes et externes. Ces informations peuvent inclure des données de ventes, les données du client (nombre de nouveaux clients, où qu'ils vivent, combien ils dépensent), les données des employés (nombre de nouveaux employés, des positions ouvertes, les niveaux de rendement des employés, la satisfaction des employés). L'information recueillie sera également comprendre la connaissance externe sur les concurrents, l'environnement économique et le secteur dans lequel l'entreprise opère. Toutes ces entrées seront utilisés dans le cadre de l'analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) qui aidera l'organisation prioriser les buts, objectifs, stratégies et tactiques.

Basé sur des données recueillies et l'analyse SWOT, l'organisation va développer des buts et objectifs (des indications sur les résultats finaux, il souhaite atteindre) et des stratégies et des tactiques (comment les objectifs seront atteints). Les objectifs doivent être mesurables, de sorte qu'ils indiquent clairement ce que le succès va ressembler de sorte que deux ou plusieurs observateurs indépendants pourraient examiner les résultats et de déterminer si l'objectif a été atteint. Des stratégies seront grandes déclarations de la façon dont les objectifs seront atteints, alors que la stratégie seront spécifiquement indiquer ce qui sera fait.

Une fois les buts, objectifs, stratégies et tactiques ont été établies, il est important d'indiquer clairement comment la mise en œuvre se produit et comment le succès sera mesuré. La mise en œuvre du plan est la partie la plus importante du processus. Les plans de mise en œuvre devraient inclure le qui, quoi, quand et où (pourquoi a déjà été transportée à travers les buts et objectifs). Attribuer la responsabilité spécifique est important que l'identification est des résultats clairs et mesurables de succès.

Bien que seulement une petite équipe est généralement impliqué dans la création d'un plan stratégique, l'ensemble de l'organisation sera impliqué dans sa mise en œuvre réussie. Communication au sujet du plan - pourquoi et comment il a été créé, ce qu'il comprend, qui est responsable et niveaux de succès - est important de garder tout le personnel engagé et conscient de ce qui se passe et comment leurs actions et contributions plan de l'impact de l'aide succès. Communication devrait commencer que le plan est en cours d'élaboration et continuer par la mise en œuvre pour couvrir les rapports sur les progrès, les changements de plan et les principaux jalons.