Raisons pour lesquelles des plans de gestion stratégique ne parviennent pas

Portée limitée

• Ne pas tenir compte de la gamme complète des variables, les exigences et les parties prenantes impliquées dans les plans stratégiques peuvent limiter la réussite ou à l'échec. Éviter le piège de se faire sucer pour le déroulement logique de vos idées en prenant le temps de réfléchir à risques et défis possibles que vous pouvez rencontrer lors de la mise en œuvre du plan stratégique. Demandez aux autres de vous aider à la liste des questions qui pourraient jeter une clé dans les œuvres de votre plan, et de créer des plans d'urgence pour aborder une large gamme de possibilités. Envisager toutes les parties prenantes qui seront touchés par la mise en œuvre du plan, et essayer de déterminer quels problèmes peuvent survenir pour eux tout au long du processus.

Direction

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  La variable de leadership peut aller loin pour influencer le succès ou l'échec des plans stratégiques. Sans un leadership visionnaire d'une personne de confiance, les employés impliqués dans la mise en œuvre d'un plan stratégique peuvent être sous-informés, démotivés et même résistant à de nouvelles initiatives. Les dirigeants officiels doivent aussi être des leaders informels dans votre organisation - qui signifie que vos employés doivent avoir confiance en eux et de regarder vers eux pour motivation et d'orientation, plutôt que de simplement pour la direction.

  Les leaders efficaces peuvent prendre en charge dans des initiatives stratégiques, assurer toutes les personnes impliquées sait leur rôle et leur place dans l'image plus grande, et que tous les employés ont les outils et la motivation dont ils ont besoin pour réussir.

Planification

• Les plans stratégiques peuvent être vouée à l'échec dès le départ si elles ne sont pas planifiées minutieusement et soigneusement. Mis à part l'examen des externalités et des éventualités mentionnées ci-dessus, les plans stratégiques doivent soigneusement aborder une série de questions essentielles, y compris la budgétisation, la planification du travail et des contraintes de temps. Les planificateurs stratégiques qui ne passent pas suffisamment de temps compte tenu de tous les coûts possibles pour tenir compte dans leurs budgets peuvent trouver leurs plans ont déraillé quand l'argent vient à manquer. La même chose vaut pour les régimes qui viennent court dans la main-d'œuvre, ou qui ne considèrent pas les exigences de temps total de chaque élément.

Buy-In

• Indépendamment de la façon approfondie un plan stratégique peut être efficace et comment ses dirigeants, tout le monde impliqué dans apportant des plans stratégiques à la réalité a besoin de croire vraiment à l'initiative si elle veut réussir. Les plans stratégiques qui sont dictées d'en haut sont beaucoup plus susceptibles d'échouer que ceux qui considèrent la contribution de tous les niveaux d'une organisation, en particulier ceux qui seront appelés à mettre en œuvre le plan. Atteindre buy-in pour une idée qui a été créé dans une salle verrouillée peut être challenging- permettant objectifs stratégiques pour développer à partir du sol atteint près automatique buy-in sur la ligne de front.