Qu'advient-il si vous ne surveillez pas un plan stratégique?

Faux hypothèses demeurent

• Selon l'Université de Caroline du Nord, l'un des buts de suivi d'un plan est de «suivre sa pertinence continue et de détecter tout écart important par rapport aux prévisions." Si les plans ne sont pas surveillées, il est impossible de savoir si les hypothèses sous-jacentes sont vraies. Par exemple, si une entreprise prévoit croissance des ventes de 15 pour cent par an, mais ne surveille pas la croissance réelle, il va continuer à supposer que le chiffre est exact. Même si l'entreprise connaît une baisse des ventes, il continuera à tenir les fausses hypothèses.

Pratiques pauvres continuent

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  Les plans stratégiques sont destinés à améliorer les performances, mais il ya souvent une différence entre les plans stratégiques en théorie et en pratique. Parfois, une pratique qui semble être bon sur le papier, va avoir des conséquences inattendues quand il est mis en œuvre. Par exemple, une entreprise pourrait décider de réduire les prix pour capturer prix les consommateurs sensibles. En théorie, cela devrait attirer plus de clients, mais en pratique, il peut même dissuader les clients qui croient que les produits bon marché sont de qualité inférieure. Si les plans ne sont pas surveillées alors ces mauvaises pratiques continueront, plutôt que d'être ajusté.

Succès ne sont pas reconnus

• Les plans stratégiques ne sont pas surveillées juste de reconnaître problèmes-ils sont également surveillés de reconnaître les réussites. Si les plans ne sont pas surveillées, il est impossible de savoir si elles ont été couronnées de succès. Si une entreprise ne sait pas que le plan a été couronnée de succès, il a deux conséquences négatives: d'abord, cela signifie que l'entreprise ne peut pas apprendre de ses succès, et la seconde, la valeur de la planification est perdue parce que les cadres sont incapables de percevoir tous les succès.

Plans Derail

• Une raison pratique pour les plans de surveillance est que les plans peuvent simplement se désagréger si elles ne sont pas surveillées. Ceci est parce que les plans sont très rarement un processus en une seule étape. Habituellement, les plans se produisent en plusieurs étapes successives. Pour une étape du plan pour commencer, l'étape précédente doit être réalisé en premier. Par exemple, si une entreprise a un plan pour réaliser des profits sur le marché américain avant d'entrer sur les marchés étrangers, il ne peut pas entrer sur les marchés étrangers si elle ne surveille pas ses résultats américains. Dans une telle situation, l'ensemble du plan peut faire dérailler à cause d'un marché unique n'a pas été suivi.