Comment faire des facteurs internes mise en œuvre d'un plan stratégique de l'impact?

Implication

• Assurer une large participation dans le processus de planification stratégique est important à la fois en termes de collecte d'informations auprès de ceux qui sont les plus proches et en termes de générer un soutien pour la mise en œuvre et la réussite du plan. Ceux qui mènent l'initiative de planification devraient chercher à inclure autant de personnes que possible qui va disposer d'informations pertinentes pour le processus de planification, ainsi que ceux qui seront touchés par l'issue du processus de planification. La participation peut se faire par la participation effective dans le cadre de l'équipe de planification, ainsi que par l'entrée qui peuvent être recueillies par d'autres moyens - par exemple, sondages et enquêtes des employés et des sous-comités assignés à étudier des éléments précis du plan.

Communication

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  Il peut y avoir une tendance pour ceux qui sont impliqués dans le processus de planification pour communiquer uniquement entre eux et à négliger l'importance de partager leurs activités, leurs progrès et les résultats de l'organisation plus large. Cela peut conduire à un sentiment d'exclusion et peut réduire la probabilité que les employés (dont beaucoup seront nécessaires pour contribuer à l'exécution du plan) se sentent engagés et impliqués dans le processus et fournira un soutien pour son succès. Établir un processus continu pour communiquer sur les progrès de l'équipe de planification et des résultats obtenus une fois que le plan a été mis en place est un moyen très important d'assurer la mise en œuvre effective.

Responsabilité

• Élaboration d'un plan est une chose. Mise en œuvre du plan est une question entièrement différente et quelque chose avec laquelle de nombreuses organisations peuvent lutter. Affectation et suivi la reddition de comptes pour répondre aux objectifs des diverses parties du plan est une technique importante pour assurer l'application effective. Chaque tactique qui a été identifié devrait être attribuée à une personne et que cette personne devrait être appelé à rendre compte des progrès sur une base régulière. En outre, avoir des conséquences - positives et négatives - de succès en vue d'atteindre les objectifs du plan peut aider la mise en œuvre et d'aider à assurer le succès.

Suivre

• Trop souvent, les plans sont élaborés et mis au repos sur un plateau de collecte de la poussière que les développeurs du régime et les employés, sont axées sur les aspects au jour le jour de leurs emplois. Suivi est important. Ceci peut être accompli grâce à des exigences de déclaration officiels qui ont lieu sur une base régulière. Réunions de l'équipe de planification peuvent être tenus de surveiller les progrès et faire des ajustements au régime comme nécessaire, en garantissant toujours une communication continue à l'organisation dans son ensemble afin qu'ils soient conscients de réalisations et de la nécessité de correction de trajectoire.