Caractéristiques d'un mentor

Expérimenté et compétent

• Pour aider à développer une prot # 233-g # 233-, un mentor doit avoir de l'expérience et des connaissances dans ses domaines ou champs pour avoir de la crédibilité. Typiquement, un mentor insiste sur le développement des deux compétences non techniques et de compétence technique. Un mentor doit être très familier avec les rôles et les situations vécues par la personne qu'il parraine. Pour encadrer avec succès quelqu'un développement d'une entreprise de démarrage, par exemple, le mentor doit normalement une expérience pratique dans l'environnement de démarrage lui-même, selon un article Août 2014 par le PDG LockerDome Gabe Lozano.

Une attitude professionnelle et éthique

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  Un des principaux rôles d'un mentor est d'aider le mentoré apprendre non seulement comment faire les choses, mais la façon de les faire de la bonne façon. Les bons mentors guident mentorés sur la tenue vestimentaire appropriée, l'étiquette et les comportements de leurs rôles, tout en modélisant l'éthique appropriés. Un mentor guide le chemin de son prot # 233-g # 233- d'une manière qui assure qu'il rend des décisions éclairées. Le mentor montre également comment mener des activités spécifiques à l'emploi d'une manière crédible pour optimiser les performances et aider à l'organisation. Mentors reconnaissent et l'entraîneur sur les compétences applicables à la matière, telles que la mise en réseau et de la parole en public pour un poste de vente.

Une approche et encourageant

• Être un mentor peut être frustrant par moments, comme ceux que vous essayez de développer ne toujours pas comprendre les choses la première fois. Une recrue peut prendre une décision éthique pauvres, par exemple. Plus de travailleurs établis peuvent avoir développé mauvaises habitudes de travail ou d'attitudes. Un mentor efficace reste patient et encourage le prot # 233-g # 233- pour corriger les comportements problématiques en fixant des objectifs et en profitant des programmes de formation et de développement. Les bons mentors sont patients pendant le processus de développement et de voir les erreurs comme des opportunités pour la direction. Ils écoutent aussi bien aux luttes et aux préoccupations de la prot # 233-g # 233-, et l'encourager à poursuivre les bonnes mesures et actions. Fiabilité, sûreté de fonctionnement et la fiabilité de l'aide d'un mentor entretenir des rapports avec un mentoré ainsi.

Un esprit d'équipe orientée ou passion pour le développement

• Indépendamment de ce que d'autres caractéristiques d'un mentor a, il doit avoir une volonté d'investir le temps et d'efforts dans le mentorat quelqu'un. Cette volonté peut venir avec une mentalité de l'équipe ou de l'organisation orientée-première. Un mentor axé sur l'équipe sait comment développer une prot # 233-g # 233- contribue à la croissance et au développement de la société. Dans d'autres cas, les mentors prennent fierté personnelle dans le développement d'un travailleur qui prend sa direction et obtient un succès. Un mentor partage normalement ses réussites et les meilleures pratiques pour permettre à la prot # 233-g # 233- de bénéficier de ce qu'il a identifié comme les actions et les comportements optimaux.