Les objectifs de l'entrevue motivationnelle

Un des principaux objectifs de l'utilisation de techniques d'entrevue motivationnelle est d'obtenir la personne interrogée à reconnaître un problème ou une question à portée de main. Ceci est accompli par une série de questions ouvertes, mais spécifiques. Le professionnel de la santé ou de psychiatre pose les questions dans le but d'ouvrir des discussions sur des questions ou des situations qui peuvent conduire le patient à penser ou d'agir d'une certaine façon, par exemple. Le but est d'avoir le patient reconnaître le problème en discutant de la réponse, plutôt que d'avoir le professionnel de la santé de fournir la réponse pour lui.

Un autre objectif de l'entrevue motivationnelle est l'acceptation. Une fois que le patient a reconnu la question ou de problèmes à la main, le professionnel de santé doit aider le patient à accepter les raisons de certains comportements ou des sentiments. Parce que le patient a découvert le problème elle-même, elle est plus susceptible d'être motivés à travailler à l'amélioration de ses actions ou des sentiments.

Plutôt que de laisser tout simplement le patient avec les nouvelles informations, le psychiatre doit aussi aider le plan du patient avant. Techniques d'entrevue de motivation permettent au patient d'acquérir des compétences utiles pour faire face aux sentiments et des émotions dans l'espoir d'un avenir meilleur et prospère. La planification future est souvent influencée par la réaction du patient à la découverte récente et comment elle est en mesure de l'accepter.

Bien que l'entrevue motivationnelle est le plus couramment utilisé dans un domaine médical ou lié à la santé, certains employeurs peuvent également utiliser la stratégie avec les employés en milieu de travail. Les employeurs peuvent utiliser la technique d'entrevue motivationnelle pour obtenir l'employé pour réaliser ce qui peut être amélioré dans sa méthode de travail. L'employeur peut poser des questions ouvertes pour mieux comprendre comment l'employé pense ou se rapproche du travail. En discutant de l'information lui-même, l'employé peut se rendre compte que ses méthodes de travail sont inefficaces.