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Les facteurs clés de succès d'affaires

Si vous possédez une petite entreprise, les chances sont fortement contre vous. Selon Karen Klein de «Bloomberg Businessweek," seulement 39 pour cent des petites entreprises sont rentables, avec 30 pour cent le seuil de rentabilité et de 30 pour cent en prenant des pertes. Le rêve de tout entrepreneur de tomber dans la catégorie- rentable et si les défis sont nombreux, en pratiquant des stratégies commerciales saines augmentera considérablement vos chances de succès.

Qualité Clientèle

  • Toute entreprise réussie, que ce soit grand ou petit, a une base stable de clients de qualité. Steve Reyna de Power Accueil Biz écrit à propos de la règle des 80/20 de l'entreprise, qui stipule que jusqu'à 80 pour cent de vos bénéfices des entreprises provient de seulement 20 pour cent de vos clients. Bien que la majorité de vos clients vous fournir la seule activité occasionnelle, les plus précieux que vous garder à lui seul à flot. La capacité d'attirer et de conserver ces clients à valeur élevée est un facteur de succès que toutes les entreprises se concentrent sur.

Politiques claires




  • A défaut de dicter les règles et procédures concernant le fonctionnement de votre entreprise se traduira par une expérience des affaires incompatibles. Cela affecte négativement non seulement la base de clientèle, mais les employés ainsi, compromettre totalement les processus d'entreprise. Les entreprises qui établissent des attentes claires et politiques développer une pratique répétitive de faire des affaires et sont en mesure d'affiner au fil du temps pour répondre au mieux aux besoins des travailleurs et des clients.

Un leadership fort

  • Une entreprise est vouée à l'échec si elle n'a pas géré par une gestion dédiée avec une passion et un don pour diriger les autres. Nick Vitalari, auteur, consultant et éducateur d'affaires, écrit que toutes les plates-formes d'affaires réussies commencent par le leadership, la vision et un but clair persistante. Même si une entreprise fournit des produits ou services de qualité aux clients et engage travailleurs les plus qualifiés, il ne réussira pas dans le long terme sans une solide gestion au sommet de l'organisation.

La prise de risque

  • Les entreprises les plus performantes sont gérés par des entrepreneurs qui ont pas peur de prendre une chance sur une idée ou une vision. Après les méthodes établies d'autres entreprises à succès ne peut pas toujours travailler pour vos propres besoins, il est donc nécessaire de développer vos propres meilleures pratiques. Les propriétaires d'entreprises intelligentes savent quand un risque est approprié basé sur les expériences passées avec l'échec, si cette omission est personnelle ou observé dans d'autres. Pour prospérer véritablement dans le monde de l'entreprise, une certaine quantité de l'innovation est nécessaire.

Performante Service à la clientèle

  • Comme les clients faire ou défaire une entreprise, il est essentiel de les traiter à droite. Une entreprise qui ne crée pas un environnement agréable pour ses clients est peu probable de rester en affaires du tout, et encore moins réussir. Des clients satisfaits reviennent, en aidant à soutenir l'entreprise sur le long terme. Les entreprises qui réussissent doivent également assurer que les employés reçoivent la formation nécessaire de service à la clientèle, en plus de maintenir les travailleurs heureux et motivés comme une force de travail en constante évolution ou celui qui est à risque de burn-out peut conduire à une expérience incompatibles pour le consommateur.

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