Étapes de planification d'entreprise

Idée

• Un plan d'entreprise commence par une idée. Cette idée peut provenir d'un membre de l'équipe de direction, un chef d'entreprise, un employé, un client ou même un fournisseur. La genèse de l'idée est soit une nécessité d'améliorer la façon dont l'entreprise suit une procédure ou un plan à plus grande échelle tels que l'expansion de l'entreprise ou d'une nouvelle version du produit. Quand une idée est mis sur la table dans une réunion de l'exécutif, les dirigeants doivent déterminer si cette idée répond à une préoccupation légitime de la société. Une fois la nécessité que les adresses idée est établi, le processus de planification d'entreprise peut aller de l'avant.

Entrée

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  Pour qu'un plan soit réussie, il faut l'apport des différentes factions de la société qui seront touchés par le plan. Par exemple, la restructuration du département des ventes affecte le groupe des ventes, le groupe de gestion et de chaque département que l'équipe de vente entre en contact avec sur une base quotidienne. Créer une équipe de personnes qui représentent chacune des zones touchées de l'entreprise et d'obtenir leurs commentaires sur le plan. Apporter des modifications au plan basé sur l'entrée que vous recevez, et de développer un projet final qui peut être faite politique de l'entreprise.

Mise en œuvre

• L'étape de la planification d'entreprise de mise en œuvre se fait en plusieurs phases. La première phase du plan roule sur un petit groupe de contrôle qui va expérimenter avec le plan et voir comment cela fonctionnerait quand il va en fait en direct. La phase suivante apporte des modifications au plan basé sur les conclusions du groupe de contrôle. La phase finale de la phase de mise en œuvre est la structuré déploiement du plan. Ne pas mettre en œuvre le plan à la fois. Introduire lentement au reste de la société de sorte que vous pouvez essayer de corriger les erreurs le long du chemin avant qu'il ne commence à affecter la productivité.

Suivi

• Un plan est jamais totalement achevée dans le monde de la planification d'entreprise. Un plan qui a couru pour une quantité limitée de temps va générer des résultats qui seront utilisés dans les plans futurs. Surveillez votre plan régulièrement afin de déterminer l'effet que cela a sur votre entreprise. Tenir des réunions hebdomadaires ou mensuelles, selon les besoins de l'entreprise, avec les chefs de service concernés pour déterminer ce qui peut être fait pour améliorer le plan comme il se déplace vers l'avant.