Différence de fonction
Les plans opérationnels et financiers servent à des fins différentes au sein d'un plan d'affaires. Le plan opérationnel explique les opérations quotidiennes de l'entreprise telles que son emplacement, l'équipement, les personnes, les processus et l'environnement qui l'entoure. Dans un plan opérationnel, votre accent est mis sur où et comment vos produits et services sont produits. Il identifie votre exigences de localisation, les heures de bureau, le personnel, les stocks et les fournisseurs. Votre plan financier prévoit plus d'un un chiffre d'affaires de la période de l'année, le coût des marchandises, les frais, et reflète votre flux de profits et mensuelle en espèces pour déterminer si votre fonds de roulement est suffisant.
Différence dans le Plan de développement
En tant que propriétaire de votre entreprise, vous développez le plan opérationnel parce que vous êtes au courant des processus de votre entreprise. Depuis que les opérations sont souvent interconnectés, vous pouvez avoir besoin de consulter les services de gestion dans les opérations de votre entreprise. Votre plan financier est initiée par vos idées. Vous pouvez avoir besoin de consulter un professionnel de la finance à croquer les chiffres et faire des recommandations dans le développement et la mise en œuvre de vos dossiers financiers.
Différence dans la réduction des risques
Le plan opérationnel identifie les risques internes à l'entreprise tels que les risques de partenariat ou de votre capacité de production, et les risques externes tels que les influences politiques et économiques. Le plan opérationnel décrit votre stratégie de réduction des risques. Le plan financier met l'accent sur des perspectives de prix, les données historiques, la planification des stocks et identifie les autres risques qui peuvent affecter vos profits.
Différence dans les stratégies de croissance
Comme votre entreprise grandit, vos plans financiers et d'exploitation vont changer aussi. Si votre plan opérationnel est pas à jour, il aura un effet sur votre embauche, la formation et les orientations futures. De même, la croissance nécessite de l'espace de stockage pour les nouveaux produits, les mécanismes de prestation de nouveaux services, ainsi que de nouveaux équipements, qui exigent tous des ajustements au plan financier afin de refléter les flux de trésorerie précise.