Les facteurs qui influencent les moteurs de Ford planification opérationnelle

Facteurs économiques

• L'économie passe par un cycle d'affaires - qui est, les périodes de croissance, le déclin, la récession et l'expansion alternatif. La planification opérationnelle de Ford reconnaît l'impact de la conjoncture sur les habitudes de dépenses des consommateurs. L'augmentation des dépenses de consommation au cours de croissance et d'expansion et diminue en période de ralentissement et de récession. Ford échelles ses plans opérationnels pour répondre aux réalités économiques changeantes. Par exemple, la récession économique de 2008-2009 a incité Ford à licencier des employés et de fermer des usines non rentables. En mai 2009, la société a opté pour fabriquer moins de camionnettes et de véhicules utilitaires sport en faveur des voitures de petite cylindrée à la suite de la hausse des prix du gaz.

Facteurs politiques et juridiques

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  Les politiques gouvernementales ont toujours influencé les plans opérationnels de Ford. Par exemple, en tant que bénéficiaire des fonds de renflouement fédéral pendant la crise économique de 2008-2009, Ford a été nécessaire de revoir la rémunération de ses hauts dirigeants à travers des mesures d'austérité telles que la suspension des primes et Voyage limitée par les dirigeants. Sur le plan juridique, l'entreprise cherche à atteindre les seuils de qualité établies dans les marchés locaux et internationaux. Ford se prépare à toutes les éventualités telles que le rappel de véhicules qui ne respectent pas les normes de qualité établies par la National Highway Traffic Safety Administration. En fait, la planification opérationnelle de Ford prévoit la logistique inverse - qui est, revenir expédition de véhicules rappelés défectueux à des usines de production de l'entreprise.

Facteurs écologiques

• En 2006, Ford a entrepris de réaliser une réduction de 30 pour cent des émissions de gaz à effet de serre d'ici 2020, un objectif qui a depuis influencé ses processus de planification opérationnelle. Ceci a vu les programmes de développement durable de la société retrancher dans ses opérations de la chaîne d'approvisionnement mondiale: Ford dispose d'un département de durabilité de la chaîne d'approvisionnement dédié qui met l'accent sur l'intégration des pratiques commerciales durables dans les opérations de routine. Ce département surveille la mise en œuvre des processus de développement durable au sein du groupe et entre les fournisseurs. Il forme également les employés à les équiper avec les compétences et les compétences nécessaires pour intégrer des pratiques de développement durable dans les fonctions de la chaîne d'approvisionnement et de l'ingénierie de la qualité de l'entreprise.

Facteurs technologiques

• Les technologies existantes et émergentes production automobiles influencent les plans opérationnels de Ford, car ils influent sur les décisions d'achat, la formation des employés et la recherche et développement. Par exemple, la poursuite de Ford de technologies automobiles futuristes implique RD et la création d'infrastructures opérationnelles qui ont les capacités techniques et fonctionnels pour gérer les technologies de pointe intensive.

Facteurs socio-culturels

• Les activités de production et de marketing de Ford sont sensibles aux diversités sociales et culturelles qui prévalent dans ses marchés mondiaux. Sa planification opérationnelle assure que les véhicules sont marqués de manière appropriée afin d'éviter de mauvaises interprétations transculturelles sur les marchés internationaux. Ford a appris à la dure quand il commercialisé la Ford Pinto au Brésil, pour réaliser plus tard que le nom de marque traduit à une obscénité en argot brésilien.