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Le scandale Enron et l'éthique

Le scandale Enron 2001 a donné l'éthique des affaires un nouveau bail sur la vie. Enron, une société d'énergie au Texas, a été considéré comme un succès économique. Son stock avait augmenté rapidement, et le conseil d'administration était satisfait de la gestion. Il a été découvert, cependant, que la direction tenait deux séries de livres, cacher des milliards de dollars de la dette. Arthur Andersen, un grand cabinet comptable, avait été complice de cette tromperie et descendit avec Enron à l'infamie d'affaires. Le scandale a exposé les faiblesses dans la manière américaine de faire des affaires.

Le tableau

  • Un des aspects les plus importants du scandale était le fait que le conseil d'administration semblait indifférent à la gestion interrogatoire. Parce que les bénéfices et les cours boursiers étaient à la hausse, il n'y avait pas de véritable incitation à poser trop de questions. Le conseil lui-même considérée seulement comme le représentant des actionnaires sans aucune obligation réelle envers le grand public ou les employés de l'entreprise. La grande question éthique est le rôle du conseil d'administration dans le contrôle de gestion. La direction cherche à se enrichir tandis que le conseil cherche à enrichir ses actionnaires. Après le scandale, le rôle du conseil dans la gestion de superviser a été réévaluée.

Conflit d'intérêt




  • Le but d'un cabinet d'audit est de travailler avec le conseil d'administration le contrôle de l'état des finances d'une entreprise. Il est censé agir comme les yeux et les oreilles de diagnostic des actionnaires. Dans le cas d'Enron, cependant, Arthur Andersen a également été consultant pour Enron. Cela signifiait que les vérificateurs eu un intérêt dans le maintien de la prospérité de l'entreprise et, par conséquent, eu aucune incitation à exposer les records frauduleuses d'Enron livres conservés. Encore une fois - aussi longtemps que l'argent roulé dans, et le conseil était heureux, il n'y avait pas d'incitation du coup de sifflet.

Bénéfices

  • Beaucoup d'entreprises sont aux prises avec le dilemme de poursuivre profits à court terme par rapport à un développement stable. Il était clair que Enron, une fois exposée, avait choisi la première option. Actionnaires, représentés par le conseil, cherchent dividendes ou de gains en capital sur leurs avoirs. Au moins pour le court terme, Enron a fait le bonheur de tous: l'vérificateurs, les actionnaires, le conseil d'administration et de la gestion. Profits à court terme destinés hausse des cours boursiers, et les fortunes rapides ont été faites par tous les investisseurs. Une fois que la fraude a été détectée, le stock a chuté, et ces fortunes rapides ont été perdus. Une politique de développement stable, à long terme aurait pas fallu les pratiques comptables frauduleuses d'Enron. La question éthique ici est le but réel de l'entreprise: Est-ce une machine à but lucratif ou d'une unité économique stable, productive?

Législation

  • Le scandale Enron était la véritable cause de l'adoption de la Loi Sarbanes-Oxley 2,002. Cet acte visait à éliminer le conflit d'intérêts entre les auditeurs et les entreprises. Elle habilite le gouvernement fédéral à créer ses propres cartes d'audit et des commissions qui existent pour vous assurer une telle collusion ne se reproduise jamais. Cadres dans toutes les entreprises, conformément à la loi, doivent assumer la responsabilité totale, personnelle et financière de l'exactitude de tous les rapports financiers mis à la disposition du pubis et les actionnaires.

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