Présentation de planification budgétaire

Formatage administratif

• Une présentation de planification budgétaire doit être formaté d'une manière propre et professionnel. Il devrait inclure une page de titre, où vous incluez le nom et le logo de la société, ainsi que la date de présentation. Inclure aussi le nom de l'audience générale, tels que le conseil d'administration ou l'équipe de gestion du budget. La deuxième page ou diapositive de la présentation doivent un programme de présentation, dans laquelle vous décrire chacun des sujets qui seront abordés afin que le public sait quand ils peuvent poser les questions appropriées.

Aperçu du budget

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  La première section après l'ordre du jour est de donner un aperçu du budget actuel. Cela devrait être fait, même si il n'y a pas de budget existant. La vue d'ensemble serait alors expliquer l'absence d'un budget, puisque l'entreprise est nouvelle ou désorganisé, par exemple. Si le budget est en fonctionnement dans l'entreprise, la liste devrait expliquer les catégories actuelles ou sections présentes dans le budget.

Changements suggestives

• Créer une liste des changements qui pourraient être apportés au budget pour améliorer son fonctionnement et date fondées sur les informations fournies dans la section précédente. La liste doit identifier les questions ou problèmes actuels dans le budget ou le budget de prédictions où la société pourrait se retrouver dans la dette en raison de dépenses excessives, par exemple.

Nouveau plan de budget

• Présenter un budget révisé de sorte que le public peut voir les changements que vous l'intention de faire avec votre plan de budget. Par exemple, vous pouvez expliquer que deux catégories existantes dans le budget peuvent être des dépenses improductives, de sorte que vous pouvez suggérer l'élimination de ces catégories, permettant à l'entreprise d'économiser un montant spécifique d'argent chaque mois.

Résultats et prévisions

• Alors que le conseil d'administration peut être en mesure de voir les changements dans le budget sur la base de votre plan, ils peuvent ne pas être en mesure de voir les résultats à long terme des changements budgétaires. Faites une liste de prédictions ou les résultats potentiels que la société peut attendre à voir avec les modifications budgétaires proposées dans la présentation. Par exemple, les résultats à long terme peuvent inclure économiser suffisamment de fonds pour lancer de nouvelles gammes de produits ou d'éliminer les prêts de responsabilité.