Il est difficile de rater la conversation dans les médias de l'entreprise sur la responsabilité. Alors que certains concept de responsabilité sociale des entreprises a été autour depuis les années 1950, les entreprises ont vu à la fois une conversation en évolution et un intérêt croissant pour ce domaine de la gestion. De plus en plus, les entreprises, grandes et petites utilisent engagements de responsabilité sociale pour promouvoir leurs produits. L'examen des trois modèles dominants de la responsabilité sociale est une façon dont les gestionnaires et les investisseurs peut faire en sorte de ne pas passer à côté de cette importante conversation.
Notions de base
Responsabilité sociale des entreprises est l'engagement d'une entreprise a à la communauté en dehors de ses actionnaires et des employés. Le sujet est pas sans controverse, avec des sociétés qui demandent ont aucun rôle dans la responsabilité sociale et d'autres affirmant qu'ils ne peuvent pas y échapper. Chercheur d'affaires Elizabeth Redman a proposé les trois modèles de responsabilité sociale des entreprises comme un moyen de comprendre cette conversation souvent controversée. Dans son travail sur la responsabilité sociale des entreprises, publié dans la Revue Roosevelt, Redman soutient que la discussion implique souvent l'un des trois modèles conceptuels pour la RSE: un modèle de conflit, un modèle de valeur ajoutée et un modèle de multiples objectifs.
Modèle traditionnel des conflits
Dans le modèle traditionnel conflit pour la responsabilité sociale des entreprises, les valeurs et les avantages sociaux sont considérés comme en conflit avec les profits des actionnaires. Selon ce modèle, les entreprises qui choisissent de pratiquer des formes de responsabilité sociale sont susceptibles de voir des coûts supplémentaires pour le faire. Les partisans de ce modèle conceptuel affirment généralement que la nature de l'entreprise est l'un des arbitrages entre valeurs économiques et morales, et les dirigeants d'entreprise sera inévitablement obligé de choisir entre leurs responsabilités sociales et fiduciaires ou de leur engagement envers la valeur de l'avoir des actionnaires.
Valeur ajoutée Modèle
Un deuxième modèle pour conceptualiser responsabilité sociale des entreprises est de voir les engagements sociaux et environnementaux comme un moyen d'augmenter leurs profits. Alors que les partisans de ce modèle ont tendance à reconnaître que les conflits persistent dans les décisions d'affaires, ils croient aussi que les investissements en matière de RSE sont également capable de générer de nouveaux revenus. Ce modèle tend à se concentrer sur des questions comme la valeur de la RSE à attirer les consommateurs socialement responsables, à trouver des employés socialement responsables et de gérer les risques de presse négative.
Plusieurs objectifs du Modèle
Enfin, un troisième modèle de responsabilité sociale des entreprises pose un rôle pour les valeurs sociales dans les décisions des entreprises qui sont untethered à des valeurs économiques. Selon ce modèle, les entreprises ont des objectifs au-delà de la valeur actionnariale, y compris l'amélioration de leur communauté, sans égard à un gain monétaire. Selon Redman, ce modèle est pensé pour être relativement radicale, bien que certains mandataires sociaux ont exprimé leur soutien pour elle. Les partisans de ce modèle soulignent la qualité de vie que la base de l'activité économique.