Liste des risques liés à une entreprise de démarrage

Risque de marché

• Le risque de marché existe parce que les produits et services de la société pourraient ne pas vendre assez bien pour soutenir l'entreprise. Les facteurs de risque incluent la taille (par exemple, le marché peut ne pas être assez grande dans la zone géographique actuelle) - plat ou pas de croissance du marché, ce qui conduit à une incapacité à absorber de nouvelles players- et intense concurrence sur les prix, ce qui conduit à des marges et pertes minces . Une entreprise de démarrage n'a pas assez d'effet de levier comme un nouveau joueur d'avoir un impact sur le risque de marché, à l'exception d'analyser et de comprendre ce avant le lancement.

Risque opérationnel

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  Le risque opérationnel signifie que la start-up ne peut pas avoir les processus et contrôles internes nécessaires pour fournir des produits et services à des clients à temps. Cela peut inclure la capacité insuffisante de production, la capacité d'entreposage inadéquat et les ventes inexpérimentés et le personnel de soutien à la clientèle. Ebben souligne que ces risques existent, même si certaines des opérations sont confiées à des entreprises expérimentés: les produits peuvent encore être défectueux ou non livré à temps. Les coûts qui en résultent, y compris la perte potentielle de clients, pourrait être gérable pour une entreprise établie, mais ils pourraient détruire une start-up. Le risque opérationnel est partie des douleurs de croissance pour une start-up: Comprendre et planifier en conséquence (par exemple, en ajoutant suffisamment de mou aux calendriers des projets) sont vraiment les seuls moyens de se prémunir contre elle.

Risques financiers

• Le risque financier comprend la perte potentielle des actifs financiers en raison de l'incapacité de faire des profits et de l'échec de l'entreprise éventuelle. Les start-ups devraient (et souvent ne) de déployer diverses stratégies de gestion de trésorerie, comme l'augmentation de la proportion des octrois d'options d'achat d'actions en compensation packages- tourner coûts salariaux fixes en coûts variables par l'embauche de plus de contrat staff- réduire la structure de coûts en concluant un partenariat et des accords d'externalisation pour les ventes, le support client, de la fabrication et même la recherche et DÉVELOPPEMENT et le crédit-bail, plutôt que d'acheter, l'espace de bureau. Le risque financier ne doit pas être un facteur limitant, toutefois, parce que les entreprises commencent souvent en période de récession. Selon Christopher Gergen et Gregg Vanourek, les partenaires fondateurs de l'esprit d'entreprise Société de développement du leadership New Ventures Montagne, écrit dans Blogs "Harvard Business Review", les entrepreneurs à trouver des façons de transformer les changements financiers en opportunités, en faisant preuve de souplesse et de répondre rapidement aux changements du marché.

Risque d'opportunité

• Risque d'opportunité existe parce que quand le démarrage échoue, le temps et l'argent dépensé sur le lancement de l'entreprise pourraient être perdus à jamais. Certains de l'impact peut être atténué par la pesée des possibilités pire des cas avant le lancement et en utilisant les leçons apprises sur la prochaine aventure. Les entrepreneurs devraient également se rappeler que le risque d'échec est pas unique aux start-ups parce que les grandes entreprises ne parviennent pas trop. Les exemples incluent New Coke le lancement de Coca-Cola, Bear Stearns et Nortel, pour ne nommer que quelques-uns.