Quelle est la politique de prix de transfert?

Certaines entreprises utilisent une politique de prix de transfert qui intègre le prix du marché externe pour toutes les transactions inter-entreprises. L'installation d'expédition charge l'installation de réception le même prix qu'elle facture des clients en dehors de l'organisation. Si la société bénéficiaire est en mesure d'obtenir le même produit ou service à un prix moins cher à l'extérieur de l'organisation, il est encouragé à le faire. L'avantage de cette politique est que toutes les transactions se produisent au prix de marché plus élevé, permettant à l'entreprise de maximiser les profits. L'inconvénient de cette politique est que l'entreprise perd le contrôle de la qualité lors de l'achat de l'extérieur de l'entreprise.

Les entreprises qui encouragent une approche de la marge de contribution à leur politique de prix de transfert diviser la marge du produit final de la contribution de tous les équipements qui contribuent. Lorsque la société vend le produit final à un client, la société détermine le pourcentage de marge de contribution de ce produit. Chaque installation contribuant détermine le coût du composant, en appliquant le même pourcentage de la marge de contribution de cette composante. Le coût majoré de la marge de contribution est égal au prix de cession de la composante. L'avantage de cette politique est que la marge de contribution est partagée à parts égales entre toutes les installations. L'inconvénient est que le prix de transfert ne peut pas être connu jusqu'à ce que le produit est finalement vendu au client final.

Les entreprises qui intègrent une politique de prix de transfert en utilisant une approche de coût majoré prévoient des installations d'expédition de récupérer les coûts et un montant supplémentaire de contribuer aux bénéfices de ce site. L'installation d'expédition calcule ses coûts et ajoute un pourcentage prédéterminé à ce coût. L'avantage de cette politique est que le calcul est simple à faire. L'inconvénient est que l'installation de transport n'a aucune incitation à gérer ses coûts.

Utilisation d'une politique de prix de transfert négocié donne à chaque établissement une certaine latitude dans la détermination du prix à utiliser pour les transferts inter-entreprises. La facilité de transport détermine le prix le plus bas en calculant le coût du produit. L'installation de réception détermine le prix le plus élevé par des recherches sur ce qu'il peut payer pour un produit similaire à l'extérieur de l'entreprise. Les gestionnaires des deux sociétés se rencontrent et négocient un prix dans le milieu. L'avantage de cette politique est que les deux sociétés se sentent propriété sur la décision de fixation du prix. L'inconvénient est que le contrôle se trouve avec les deux gestionnaires, non pas avec la société mère.