Quel est l'investissement direct étranger vers l'arrière?

V Vertical Horizontal IDE.

• IED horizontal est similaire à l'idée de «intégration horizontale», sauf que ça se passe dans un État étranger. IDE horizontale renvoie à une sorte «latéral» de l'investissement dans une économie étrangère. Nike chaussures assemble en Amérique, puis construit une usine d'assemblage de chaussures en Thaïlande. Ceci est horizontale, et il se caractérise par la construction du même genre d'industrie à l'étranger qui existe à la maison. L'IED vertical se réfère à différents secteurs représentés dans la chaîne d'approvisionnement. Dans ce cas, "l'intégration verticale" signifie que les parties de la chaîne d'approvisionnement sont réunis sous le contrôle d'une entreprise. Ainsi, Nike, la fabrication de chaussures en Thaïlande, puis achète points de vente importants à l'étranger. Il peut aussi acheter des plantes de caoutchouc en Malaisie. Nike peut se intégrer verticalement en achetant entrée, ou «en amont» des industries telles que le caoutchouc, ou industries «en aval» telles que le transport ou au détail.

IDE vers l'arrière

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  IDE vers l'arrière achète industries «en amont» dans l'intégration verticale internationale. "Arrière" se réfère à l'emplacement de l'industrie de la chaîne de production. "Arrière" ou "en amont", les parties de la chaîne de production pour les approvisionnements et les matières premières.

Incitatifs pour les IDE vers l'arrière

• Entreprises sont intéressées par les IDE vers l'arrière pour la même raison que toute entreprise est intéressée à l'intégration verticale - pour garder les fournitures nécessaires sur les mains de concurrents. Cela devient particulièrement important quand une matière première spécifique existe dans quelques pays seulement. La bauxite est un bon exemple. La bauxite est le principal ingrédient dans la plupart aluminium. Il existe en grandes quantités dans les Caraïbes et en plus petites quantités dans certaines parties de l'Afrique. Par conséquent, les fabricants d'aluminium ont une grande incitation à acheter les entreprises d'exploitation de bauxite en Jamaïque comme un moyen de dominer la compétition.

Résultats d'IDE vers l'arrière

• En général, la justification de l'intégration verticale à tous les niveaux est l'efficacité. Professeur d'économie politique Ashoka Mody soutient que lorsqu'un fournisseur est acheté, la firme d'achat a maintenant toutes les raisons de faire ce que le fournisseur le plus efficace possible. Cela signifie que si une entreprise d'aluminium en Amérique achète producteurs de bauxite en Jamaïque, la firme américaine va maintenant investir massivement dans la société jamaïcaine lui faire produire plus, plus rapide et de meilleure qualité. En fin de compte, cela signifie l'aluminium moins cher, des profits plus élevés et l'augmentation de part de marché.