Liste de contrôle pour écrire un résumé

Format et Focus

• Le processus de rédaction d'un résumé est différent de l'écriture d'autres sections de votre plan d'affaires. Bien qu'il existe des directives de meilleures pratiques que vous devez suivre, il n'y a pas de format défini ou structure organisationnelle. En outre, contrairement à d'autres aspects d'un plan d'affaires, l'organisation de la synthèse et les informations que vous soulignez peuvent changer en fonction du public. Par exemple, un résumé pour une start-up pourrait se concentrer sur l'expérience de fond et de décrire la façon dont la nouvelle entreprise va combler un besoin actuellement non satisfait. En revanche, un résumé pour une entreprise existante pourrait mettre en évidence entreprise perspectives de croissance et de l'information financière.

Voix et Tone

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  Utiliser un langage que les lecteurs peuvent se rapporter à qui, en fonction de votre public peut signifier l'élimination de jargon technique et au lieu d'écrire le résumé dans la langue de tous les jours. Dans un article Inc.com, Akira Hirai, un consultant en affaires, a recommandé la rédaction du résumé d'utiliser des pronoms de la première personne tels que «nous» et «notre» au lieu d'une phrase telle que "notre société." Éviter les clichés et d'expressions comme «révolutionnaire» et «classe mondiale» que les lecteurs voient couramment sur-utilisé.

Le paragraphe d'ouverture

• Le paragraphe d'ouverture est où vous aurez soit crochet ou perdre le lecteur. La Small Business Administration des États-Unis suggère que vous traitez le paragraphe d'ouverture comme un elevator pitch version longue. Pour aider le lecteur à comprendre votre entreprise:

• Décrire la nature de votre entreprise et de son marché cible
• Identifier les besoins du marché cible
• Expliquez comment votre entreprise répond - ou prévoit de rencontrer - ces besoins.
• Décrire les avantages concurrentiels qui permettra de distinguer votre entreprise de la concurrence

Le reste de l'histoire

• Utilisez les sections restantes de dire au reste de votre histoire dans environ deux pages. Indépendamment de votre foyer, chaque section restante devrait identifier les problèmes, expliquer vos solutions et de créer un sentiment d'urgence qui encourage l'action. Par exemple, une discussion sur les plans de croissance devrait identifier les besoins spécifiques et d'expliquer pourquoi "dès maintenant" est le bon moment. Dans une discussion sur le financement, être précis sur combien d'argent vous avez besoin et comment vous allez l'utiliser.