Briques LEGO ont longtemps été apprécié, notamment par les enfants, comme des jouets pour la construction et la conception d'une variété presque infinie de structures, des voitures aux paysages urbains entiers. Blocs LEGO sont également devenus populaires comme une opération de renforcement de moral pour les employés et les gestionnaires d'entreprises à pratiquer une communication efficace, le travail d'équipe et la coopération en travaillant ensemble pour construire une ou plusieurs structures de LEGO.
Travailleurs et la direction
Cet exercice utilise un, au moins 500 pièces, jeu de LEGO compliqué. Diviser le groupe complet en trois groupes égaux: les travailleurs, les cadres moyens et les cadres supérieurs. Placez chaque groupe dans une autre pièce, de préférence pas dans audition de l'autre, mais il devrait y avoir une connexion téléphonique entre chaque. Les travailleurs reçoivent les pièces LEGO et les instructions qu'ils ont été engagés pour construire quelque chose, mais pas de photos ou directions sont fournis. La gestion du milieu est dit d'attendre pour la haute direction de communiquer avec eux. La haute direction est donnée une image du projet fini, des instructions sur la façon de construire et sont informés qu'un client paiera 1 million $ pour le produit fini avec deux heures de livrer, mais la société va perdre 5000 $ pour chaque minute, il va au-delà du date limite. Membres de l'équipe sont autorisés à communiquer entre les groupes à la fois sur le téléphone et en personne.
Towers lucratif
Cet exercice nécessite deux ou plusieurs jeux du même nombre et le type de pièces de LEGO. Diviser le groupe complet dans les plus petits de quatre à six personnes. Les groupes sont donnés 20 minutes pour construire une tour pour gagner le maximum de «profit». Le résultat est calculé comme étant la hauteur de la tour, mesurée en centimètres, multiplié par trois. Déduire le temps de planification en quelques minutes deux fois, le temps de la construction en minutes cinq fois et 50 $ par brique utilisée. Les briques ne peuvent être connectés, une fois la planification est terminée. La tour doit être capable de se tenir debout sur ses propres pendant au moins une minute. Après l'achèvement et le calcul du profit, à chaque groupe de discuter de ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas dans leur processus de construction.
Dos à dos
Cet exercice utilise deux ou plus de la même série LEGO. Séparer le groupe complet en petits groupes divisibles par deux (deux, quatre, six, huit, etc.). Demandez aux petits groupes se divisent en deux et asseyez-à-dos les uns aux autres. La moitié du groupe a les instructions de configuration tandis que l'autre moitié a les morceaux. Ni peut regarder ce que l'autre moitié est en train de faire. Avoir la course aux équipes de voir quelle équipe peut terminer le jeu plus rapide et avec le moins d'erreurs. Demandez au groupe de considérer quelles stratégies de communication qui fonctionne le mieux et comment leur efficacité peut être améliorée.
Comme nous allons
Cet exercice nécessite un ou plusieurs ensembles de LEGO, en fonction du nombre de groupes. Donnez à chaque groupe des instructions écrites à la main sur la façon de compléter l'ensemble, mais pas de photos. Demandez à l'équipe (s) qu'ils sont pour terminer le projet sans savoir comment elle se terminera. Parmi les variations, ayant chaque membre de l'équipe ou de l'équipe utilisent leurs instructions, à nouveau sans images, pour faire un morceau de une structure plus vaste, soulignant que si un segment ne se construit pas correctement le produit fini va en souffrir.