Qu'est-ce qu'un directeur financier de démarrage responsables?

Sélection du Système de comptabilité

• Le démarrage CFO choisit le logiciel de comptabilité pour l'entreprise et met en place le grand livre général - la liste et l'organisation des comptes financiers de l'entreprise va utiliser. Le directeur financier doit choisir un système qui peut grandir avec l'entreprise afin de ne pas être mis au rebut et remplacé par un système avec une plus grande fonctionnalité plus tard, lorsque le volume de transaction et les besoins de l'équipe de gestion de rapports sont beaucoup plus importantes.

Développement d'un plan d'affaires

• 
  
  
  
  

  Les entreprises qui sont soigneusement planifié avant le lancement sont plus susceptibles de réussir que ceux avec les stratégies pensé mal et un plan financier sommaire. Le démarrage CFO coordonne le développement du plan d'affaires. Cela nécessite d'être en mesure d'étudier le marché et de la concurrence, et de travailler avec les autres membres de l'équipe de parfaire la stratégie de l'entreprise. Le plan est souvent présenté aux investisseurs la société espère obtenir du financement auprès. Le directeur financier doit savoir ce que les investisseurs attendent de voir dans un plan, et la façon de présenter l'information d'une manière attrayante qui va stimuler l'intérêt des investisseurs.

Planification des flux de trésorerie

• Entreprises de démarrage qui ne parviennent pas souvent regarder en arrière et de déterminer la cause était une mauvaise planification et de la gestion de trésorerie. L'équipe de gestion sous-estimer combien d'argent serait nécessaire pour relancer les ventes de la société, et dépensé de l'argent sur des choses qui ne contribuent pas de façon significative à la génération de revenus soit ou d'aider l'entreprise à fonctionner plus efficacement. Le CFO ne peut évidemment pas générer des ventes par elle-même, mais elle est responsable de maintenir une prévision précise des flux de trésorerie afin de rester sous le contrôle des dépenses et l'entreprise a de liquidités pour financer ses opérations. Elle doit aussi alerter le chef de la direction quand un manque de liquidités est susceptible de se produire, afin qu'il puisse prendre des mesures correctives, comme le report des dépenses prévues.

Rapports de gestion Design

• L'équipe de direction de l'entreprise exige des rapports financiers en temps opportun contenant l'information la plus importante dont il a besoin pour guider la croissance de l'entreprise. Le directeur financier d'un démarrage crée les modèles pour les rapports de gestion. Pour ce faire, il doit avoir une bonne compréhension des besoins d'information spécifiques de chacun des dirigeants clés. Il ne veut pas perdre leurs rapports de lecture de temps qui ne sont pas utiles.

L'embauche de personnel comptabilisation initiale

• Le démarrage CFO espère que, avec la croissance de l'entreprise, elle peut passer plus de temps sur l'analyse financière et la planification et moins de temps sur les tâches de comptabilité de routine au jour le jour comme la saisie des écritures de journal sur le système de comptabilité. Cela nécessite la construction d'un personnel de la comptabilité. Elle doit trouver des membres du personnel qui sont à l'aise dans un environnement de démarrage où chaque individu jongle un certain nombre de fonctions de comptabilité à la fois. Elle doit également choisir les personnes qui peuvent être des gestionnaires efficaces lorsque le niveau du personnel atteint un point tout le monde ne peut rendre compte directement au CFO.