Comment identifier strengthes et faiblesses dans un plan d'affaires

Affronter la tempête

• Demandez-vous si le plan d'affaires prévoit des problèmes majeurs et admettre que l'équipe de direction manque de solutions. Le plan donne à l'entreprise une évaluation des problèmes et d'offrir une stratégie pour traiter avec eux ou de réussir en dépit d'eux? Le plan ignorer une industrie ou d'une situation réglementaire qui pourrait être préjudiciable à l'entreprise? Le plan peindre un tableau idyllique de l'avenir sans mentionner les secteurs problématiques? Honnêtement abordant les problèmes qui pourraient affecter l'avenir d'une entreprise constitue un élément clé d'un bon plan d'affaires. Éviter les zones à problèmes manque le point.

The Big Idea

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  Est-ce que le plan d'affaires faire trop de la nouvelle «grande idée» derrière la compagnie? De nouvelles idées sont souvent difficiles à comprendre et ont besoin de beaucoup d'explication. Un plan d'affaires solide fournit la bonne quantité d'informations d'une manière logique et ne repose pas sur l'hyperbole. Langage promotionnel excessive implique un plan faible qui manque de substance. La grande idée peut être impressionnant, mais le plan doit traduire en un plan concret pour le succès commercial.

Know Your Industrie

• Si un plan d'affaires démontre une solide compréhension de l'industrie de l'objet compagnie, ce qui constitue un plus. Le plan devrait fournir un aperçu instructif de l'industrie et de montrer où la société se tient. L'équipe de direction et les conseillers doivent avoir une expérience considérable dans l'industrie. En revanche, un plan d'affaires faible serait tenter d'expliquer comment un groupe qui n'a aucune expérience dans une industrie sera entrer et réussir. Un tel succès est possible, mais le manque d'expérience de l'industrie constitue une grave insuffisance dans un plan d'affaires.

En chiffres

• La section financière est où le plan d'affaires supérieure brillera. Il constitue une force certaine d'avoir des projections financières détaillées et approfondies pour trois à cinq ans (basé sur des hypothèses réalistes) et accorder l'attention voulue aux flux de trésorerie. Les projections de croissance devraient être positifs, mais crédible. Un plan d'affaires faible pourrait avoir une section financière incomplète (par exemple, sans projections de flux de trésorerie) et avec des hypothèses qui ne pas de valeur ajoutée pour les projections financières.